Son los líderes de las empresas, pero eso no significa que dejen de formarse. Qué tipo de habilidades necesitan sumar y cómo lo hacen.

Su principal misión es agregarle valor a la empresa, pero en medio de un mercado laboral cambiando aceleradamente, y con una recesión que va dejando su huella, los CEO hoy ven complicada su tarea. Por eso, cada día son más los que demandan capacitación para su rol, pero, ¿qué es lo que necesitan aprender?

¿Qué hace un CEO?

El mayor desafío para estos ejecutivos implica el pivotar entre tres temporalidades distintas. «Asegurar el hoy, marcar el rumbo hacia el futuro inmediato y vislumbrar las oportunidades del futuro«, señala a iProUP Carolina Laudani, Senior Director de Integralis Consulting. 

Entonces, las habilidades necesarias para asegurar los resultados hoy son muy distintas. «Por lo que es muy habitual encontrar CEO excelentes en el manejo de una o dos de las temporalidades, pero es muy difícil en el manejo de los tres», advierte la líder. 

A esto hay que sumar las nuevas tecnologías. «Deben enfocarse en habilidades como el uso estratégico de la inteligencia artificial y el análisis de datos para tomar decisiones informadas. Las habilidades en liderazgo adaptativo se vuelven cruciales«, detalla a iProUP Fer Niizawa, coach ejecutivo de CEOs y Chief of Public Affairs de PDA.

Por su parte, Mariela Zoppi, directora ejecutiva de la Escuela de Innovación del ITBA, añade que «los altos mandos deben prestar atención a temáticas que les permitan pensar estratégicamente en el negocio, como metodologías de future thinking. Deben entender conceptualmente las nuevas tecnologías para aplicarlas en sus procesos productivos y administrativos».

Una alternativa que algunos valoran y utilizan es el coaching con ex CEO. «Valoran mucho a quienes han pasado por situaciones similares en compañías similares y hoy, desde otro lugar, pueden ayudar a quienes están dando sus primeros pasos«, resalta Luis Salerno, socio de BPO de Auren Argentina.

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