{"id":11319,"date":"2022-11-17T12:55:00","date_gmt":"2022-11-17T11:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/auren.com\/ar\/blog\/hacia-un-sentido-de-pertenencia-de-las-personas-lgtbi-en-las-organizaciones\/"},"modified":"2022-11-17T12:55:00","modified_gmt":"2022-11-17T11:55:00","slug":"hacia-un-sentido-de-pertenencia-de-las-personas-lgtbi-en-las-organizaciones","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/ar\/blog\/hacia-un-sentido-de-pertenencia-de-las-personas-lgtbi-en-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"Hacia un sentido de pertenencia de las personas LGTBI + en las organizaciones."},"content":{"rendered":"<p>Una persona no es s\u00f3lo un hombre o una mujer, de una u otra raza, con o sin una definici\u00f3n sexual espec\u00edfica.\u00a0Esta forma de abordar la diversidad difiere de las posiciones centradas en la igualdad y no favorece la inclusi\u00f3n, ya que cosifica a las personas en funci\u00f3n de algunas de sus caracter\u00edsticas.\u00a0La diversidad se define por un conjunto de identidades que se interrelacionan de m\u00faltiples formas en el seno de cada persona, conformando situaciones actuales siempre cambiantes, fuertemente influidas por el entorno social, familiar o profesional, entre otras circunstancias.<\/p>\n<p>Tras los avances que se han producido respecto a otras diversidades (que a\u00fan estamos realizando) en las que, en general, siempre ha existido una perspectiva disociada, nos encontramos en una etapa clave en la que seguir avanzando respecto a un enfoque diferenciador dentro de organizaciones en relaci\u00f3n con las personas LGTBI+.&nbsp;M\u00e1s all\u00e1 de decisiones pol\u00edticas significativas, como la reciente orden ejecutiva aprobada por Joe Biden para luchar contra los proyectos de ley anti-LGBTQ, y para fomentar medidas de afirmaci\u00f3n y entornos inclusivos, hay cuatro par\u00e1metros que deben marcar el camino a seguir en las organizaciones para Personas LGTBI+ (como se describe en dos estudios recientes&nbsp;<a href=\"https:\/\/auren.com\/int\/blog\/towards-a-sense-of-belongings-for-lgtbi-people-in-organizations\/#_ftn1\">[1]<\/a>&nbsp;):<\/p>\n<ol type=\"a\">\n<li>Por un lado, es importante crear un entorno organizativo en el que las personas LGTBI+ se sientan c\u00f3modas expresando su identidad, aunque esta decisi\u00f3n de \u201csalir del armario\u201d es totalmente personal y nunca empresarial, lo que no debe impedir la creaci\u00f3n de una cultura abierta e inclusiva en la que estas personas puedan decidir libremente si hacerlo o no y, en consecuencia, proteger su identidad en el lugar de trabajo.&nbsp;Para ello, es necesario desarrollar internamente el concepto de&nbsp;<strong>competencia cultural<\/strong>, es decir, la intenci\u00f3n y capacidad de comprender, considerar e interactuar con personas de otras culturas o sistemas de creencias permitiendo observar y valorar diferentes perspectivas, desarrollando un sentido de prop\u00f3sito y responsabilidad individual.&nbsp;En este sentido, existen interesantes herramientas y pr\u00e1cticas organizativas que pueden ayudar a estos espacios inclusivos, como, por ejemplo, las alianzas surgidas de los Employee Resource Groups (ERGs) para personas LGTBI+.<\/li>\n<li>Adem\u00e1s, todos dentro de la organizaci\u00f3n deben ponerse en&nbsp;&nbsp;<strong>modo de aprendizaje.<\/strong>, en el sentido de que es necesario ser conscientes y entender claramente que pueden existir comentarios, acciones o conductas indeseables o negativas que hagan que las personas LGTBI+ no se sientan como deber\u00edan en el \u00e1mbito laboral, cobrando especial relevancia en estos casos el lenguaje inclusivo ( especialmente en lo que respecta al uso de pronombres).&nbsp;En muchos casos, aquellos comentarios que son perjudiciales para la comunidad LGTBI+ no son necesariamente el resultado de un prejuicio total, sino que simplemente alguien no es consciente o no ha tenido la formaci\u00f3n necesaria.&nbsp;Si no se alienta a las personas a reconocer o darse cuenta de estos peque\u00f1os errores de juicio o expresi\u00f3n, es posible que nunca se den cuenta de que lo que est\u00e1n diciendo es ofensivo.&nbsp;Al crear un ambiente de retroalimentaci\u00f3n, siempre es posible comprender mejor.<\/li>\n<li>Manifestarse expresamente contra la discriminaci\u00f3n de las personas LGTBI+ es una forma de ejercer un&nbsp;<strong>liderazgo inclusivo<\/strong>&nbsp;y de garantizar la seguridad psicol\u00f3gica de esas personas, creando un entorno en el que cualquiera puede acercarse a la persona que dirige la organizaci\u00f3n de una manera totalmente abierta.<\/li>\n<li>Las organizaciones deben ir m\u00e1s all\u00e1 de los programas que definen para fomentar una cultura verdaderamente respetuosa en la que no se toleren acciones no inclusivas y todos desarrollen el necesario&nbsp;&nbsp;<strong>sentido de pertenencia (Diversidad + Igualdad + Inclusi\u00f3n = Sentido de Pertenencia)<\/strong>&nbsp;, que es el verdadero fin \u00faltimo. prop\u00f3sitos a alcanzar, ya que ser diverso, equitativo e inclusivo no es suficiente para crear un entorno que ayude a las personas a sacar lo mejor de s\u00ed mismas, sino que tambi\u00e9n necesitan sentir que pertenecen y que pueden maximizar sus oportunidades.&nbsp;Todos formamos parte de la columna vertebral de la cultura organizacional y pertenecemos a esta realidad.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Extendiendo la famosa cita de Verna Myers, podemos terminar afirmando que se est\u00e1 invitando a la fiesta a la diversidad, se est\u00e1 invitando a bailar a la inclusi\u00f3n, se est\u00e1 bailando a la igualdad sin invitaci\u00f3n, pero el sentido de pertenencia es sentirse libre de preguntar a quien se quiera. bailar contigo.<\/p>\n<p><em><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/mariorodriguezlanchorecursoshumanosrrhhaurenblchrpersonaspeople\/\">Mario Rodr\u00edguez Lancho<\/a>, Socio de Auren Personas<\/em><\/p>\n<p><!-- 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