{"id":11530,"date":"2021-08-23T14:51:08","date_gmt":"2021-08-23T12:51:08","guid":{"rendered":"https:\/\/auren.com\/ar\/blog\/que-harias-si-tu-empresa-fuera-tecnologica\/"},"modified":"2021-08-23T14:51:08","modified_gmt":"2021-08-23T12:51:08","slug":"que-harias-si-tu-empresa-fuera-tecnologica","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/ar\/blog\/que-harias-si-tu-empresa-fuera-tecnologica\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 har\u00edas si tu empresa fuera tecnol\u00f3gica?"},"content":{"rendered":"

Tal vez no se vea en todos lados en Argentina, al estar pele\u00e1ndonos con la recesi\u00f3n, los impuestos y las tasas de inter\u00e9s, pero hay ruido de innovaci\u00f3n. Y algo m\u00e1s importante que eso: hay necesidad de innovaci\u00f3n. <\/strong>Esto se da por la crisis de los modelos de negocios tradicionales, atacados por propuestas de valor, ya sea de nuevos jugadores en el mercado o de quienes se basan en nuevas tecnolog\u00edas.
Que por los problemas del pa\u00eds no podamos encararlo con la seriedad y el enfoque que lo merece es otro cap\u00edtulo, pero la necesidad existe. Y se ve con claridad en el d\u00eda a d\u00eda de la operaci\u00f3n: tenemos problemas de \u201cmargen\u201d, los costos nos ahogan. Y tenemos dos posibilidades para enfrentarlo:
 a) Esperar que cambien las condiciones en nuestro pa\u00eds, para ganar en competitividad, o, yendo a nuestra visi\u00f3n<\/p>\n

b) Encarar una Transformaci\u00f3n Digital <\/a>(TD) apalancada por la Transformaci\u00f3n Anal\u00edtica (TA) 
Hoy vemos una necesidad imperiosa de saber d\u00f3nde estoy parado en forma proactiva y actuar. \u00bfQu\u00e9 significa ello? No solo ver el pasado con la informaci\u00f3n contable tradicional (Reporting), sino que por lo menos debo sumarle y entender la Info operativa, la que me afecta a la performance, al capital de trabajo, a la caja (BI y Advanced Analytics). A la Info del ERP debo integrarla con el resto de los sistemas operacionales con los que estoy interactuando, para entender la f\u00edsica de la operaci\u00f3n de los distintos procesos de negocio (Process Mining). Debo ajustar estos procesos o incorporarles tecnolog\u00eda (Mobile, Bots, IA), automatizarlos (BPM, RPA), seguramente repensarlos, y sumarles nuevas fuentes de informaci\u00f3n para ser m\u00e1s precisos en esa operaci\u00f3n (IoT, Mapas, redes sociales, nuevas apps), lo que requiere tecnolog\u00edas m\u00e1s potentes y m\u00e1s incumbentes (4G\/5G, Cloud, procesamiento paralelo, Hadoop), y que exigen m\u00e1s parametrizaciones que implementaciones, m\u00e1s implementaciones que desarrollos.<\/p>\n

Pero como no tenemos presupuestos amplios vamos haciendo prototipos, muchas veces sin una direcci\u00f3n clara y nos apoyamos en las famosas herramientas free o de m\u00e1s bajo costo, llevamos nuestra organizaci\u00f3n a una \u201ccomponetizaci\u00f3n\u201d de tecnolog\u00edas que tiene poca visi\u00f3n a largo plazo. Es menester DARLE RELEVANCIA a esta Transformaci\u00f3n Digital. Tener una arquitectura del mundo transaccional y una direcci\u00f3n en el mundo anal\u00edtico, donde ambos mundos requieren tener su rumbo y su gobierno.  Deb\u00e9s saber d\u00f3nde est\u00e1s parado y a d\u00f3nde se te ocurre ir.<\/p>\n

Se requiere en tu organizaci\u00f3n alguien que dirija este barco de TA\/TD. Lo puedes llamar CDO (de Digital), Director de Innovaci\u00f3n, o como quieras. Lo puedes tener como recurso propio o buscar un \u201cInterim Manager\u201d, hasta que definas el definitivo.  Pero hoy no deber\u00edas prescindir de \u00e9l.<\/p>\n

\u00bfPor d\u00f3nde recomendamos empezar? Por un diagn\u00f3stico o asesoramiento anal\u00edtico que pueda llevar a la organizaci\u00f3n a un estad\u00edo en el que est\u00e9 a gusto con su Informaci\u00f3n y sobre todo, con un acompa\u00f1amiento en esa Transformaci\u00f3n Digital para que los ejecutivos de la empresa puedan, a partir de conocer d\u00f3nde se encuentra hoy su negocio, tomar las decisiones de inversi\u00f3n m\u00e1s apropiadas en funci\u00f3n de su objetivo y presupuesto. Recomendamos ver todas las posibles iniciativas para llevar adelante sin previamente juzgarlas respecto a si son o no oportunas para tu momento de empresa. Y despu\u00e9s pensar en las prioridades. Y su ejecuci\u00f3n.<\/p>\n

En una charla un amigo dijo que hoy todas las empresas, m\u00e1s all\u00e1 de la industria donde se ubiquen, son empresas de tecnolog\u00eda. Entonces la pregunta a responder es: \u00bfCu\u00e1n preparada est\u00e1 tu empresa como empresa de tecnolog\u00eda?<\/p>\n

Por Guillermo Blauzwirn<\/a>, Socio de IT de Auren Argentina<\/p>\n

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