{"id":11817,"date":"2020-08-19T10:59:31","date_gmt":"2020-08-19T08:59:31","guid":{"rendered":"https:\/\/auren.com\/ar\/blog\/factores-de-exito-para-un-proyecto-agil\/"},"modified":"2020-08-19T10:59:31","modified_gmt":"2020-08-19T08:59:31","slug":"factores-de-exito-para-un-proyecto-agil","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/ar\/blog\/factores-de-exito-para-un-proyecto-agil\/","title":{"rendered":"Factores de \u00e9xito para un proyecto \u00e1gil"},"content":{"rendered":"

Hay m\u00faltiples  factores que afectan el entorno de negocios transform\u00e1ndolo en un entorno cambiante e incierto. La transformaci\u00f3n digital acelerada a la que se enfrentan las empresas es uno de ellos.  Por lo que es esperable que las organizaciones exitosas sean aquellas que se adapten y aprendan m\u00e1s r\u00e1pido. <\/p>\n

En el mundo de hoy las organizaciones deben estar dise\u00f1adas para la velocidad, agilidad y adaptabilidad. De esta manera logran dar respuestas m\u00e1s efectivas frente al mercado incierto y vol\u00e1til. \u00a0<\/p>\n

No hay una receta establecida para implementar Agile<\/strong> en una organizaci\u00f3n.  Es m\u00e1s bien un proceso de transformaci\u00f3n<\/strong> que debe enfrentar la organizaci\u00f3n en su totalidad.<\/p>\n

Sin embargo, existen 5 factores instrumentales de \u00e9xito que deben estar presentes en este proceso de transformaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 del abordaje elegido.<\/p>\n

Comprometerse con el abordaje del proceso establecido.<\/strong><\/p>\n

Es necesario contar con el compromiso de todos los integrantes de la organizaci\u00f3n. Pero sobre todo es necesario que la alta direcci\u00f3n muestre su liderazgo y compromiso con el proceso de transformaci\u00f3n.<\/p>\n

Desarrollar un equipo de soluciones efectivo<\/strong><\/p>\n

Para esto es necesario asegurar el desarrollo de equipos cross-funcionales. De esta manera me aseguro que los equipos cuentan con todas las habilidades para realizar el trabajo en cuesti\u00f3n. A su vez deben ser equipos empoderados, de manera que se les permita resolver los conflictos que se presenten, negociar y tomar sus propias decisiones.<\/p>\n

Compromiso de negocio activo y continuo<\/strong><\/p>\n

Este punto apunta a la alta direcci\u00f3n y su responsabilidad de asegurar todos los recursos necesarios para el cumplimiento del proceso.<\/p>\n

Esto implica tambi\u00e9n el desarrollo y la formaci\u00f3n de los perfiles claves para la transformaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Desarrollo iterativo y delivery incremental<\/strong><\/p>\n

El objetivo del desarrollo iterativo es que al finalizar la iteraci\u00f3n tengamos un producto que pueda ser entregado al cliente. Comenzando desde un producto con requerimientos m\u00ednimos, y que vaya evolucionando en cada iteraci\u00f3n con una visi\u00f3n clara de entrega de valor al cliente. Este proceso iterativo se retroalimenta del feedback obtenido de nuestros clientes.<\/p>\n

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    Transparencia<\/strong><\/p>\n

    Es fundamental contar con la transparencia a escala estrat\u00e9gica, operacional y t\u00e1ctica. Es decir, en cada uno de los niveles.<\/p>\n

    Desde el punto de vista operacional, todos los miembros del equipo deben saber que es lo que est\u00e1 pasando en el proyecto, de inicio a fin. Esto les permitir\u00e1 que al momento de tomar decisiones, estas sean las m\u00e1s correctas con la informaci\u00f3n disponible.<\/p>\n

    Por Catalina Esnal, Consultor de Estrategia e Innovaci\u00f3n de Auren<\/p>\n

    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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