En toda organizaci\u00f3n existe una Estrategia de Negocio que define los objetivos y metas que se desean alcanzar, y luego, en el d\u00eda a d\u00eda, se ejecutan los procesos con el fin de alcanzar dichos objetivos.<\/p>\n
Si se realiza una correcta explotaci\u00f3n y an\u00e1lisis del conjunto de datos compuesto por:<\/strong><\/p>\n Se transforman en\u00a0activos intangibles clave<\/strong>\u00a0para la organizaci\u00f3n. No s\u00f3lo clave para los altos mandos, sino a todo nivel para: la toma de decisiones, para enriquecer la operatoria, la experiencia del cliente, la interacci\u00f3n y sinergia en el equipo de trabajo, y que cada integrante de la organizaci\u00f3n pueda generar valor agregado.<\/p>\n Es por ello, que las organizaciones est\u00e1n re pensando su Estrategia de Business Intelligence (BI) \u00a0muchas veces desde tecnolog\u00eda, como proyectos de implementaci\u00f3n de herramientas. \u00bfQu\u00e9 es el Governance de BI y cu\u00e1l es su alcance?<\/strong><\/p>\n El Governance de BI se encarga de definir un marco, regular y\u00a0centralizar las decisiones de toda iniciativa de BI<\/strong>\u00a0en la organizaci\u00f3n. Esta funci\u00f3n la realiza a trav\u00e9s de lineamientos y metodolog\u00eda,\u00a0con el objetivo de asegurar que todo esfuerzo relacionado con proyectos y desarrollos de Business Intelligence est\u00e9n alineados a la estrategia de negocio.<\/strong>\u00a0Otro factor fundamental que debe asegurar este governance, es que est\u00e9n involucrados en tiempo y forma todos los actores relevantes para dichas iniciativas.<\/p>\n El Governance de BI\u00a0\u00a0alcanza temas de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica como as\u00ed tambi\u00e9n, en el d\u00eda a d\u00eda, cuando se analizan\u00a0y ejecutan acciones para todo tipo de necesidad de explotaci\u00f3n, an\u00e1lisis y gesti\u00f3n de informaci\u00f3n.<\/p>\n Debe comprender y considerar<\/strong>\u00a0las siguientes visiones para garantizar un\u00a0concepto de BI cross organizaci\u00f3n<\/strong>\u00a0(que dependiendo de la envergadura y estructura de la organizaci\u00f3n, ser\u00e1n dadas por varios perfiles o referentes de diversos sectores conformando un equipo interdisciplinario)<\/p>\n Dentro de los roles\/funciones de este Governance de BI, quiero destacar\u00a0el Governance de Datos<\/strong>. \u00a0Esta funci\u00f3n, es la que vela por la correcta\u00a0gesti\u00f3n de los datos<\/strong>, es decir, la que define la metodolog\u00eda de todo su ciclo de vida y garantiza que \u00e9sta sea cumplida. Cuando una inciativa, proceso o soluci\u00f3n aplicativa involucra m\u00e1s de una entidad de datos, es cuando el Governance de Datos debe articularse y seguir la metodolog\u00eda<\/strong> adhoc para garantiza<\/strong>r entre todos los referentes (Gestores de Datos) que la informaci\u00f3n fluya en tiempo y forma a trav\u00e9s de la organizaci\u00f3n<\/strong> y hacia los destinatarios correctos, para el cumplimiento de los objetivos de negocio. \n
Desde la perspectiva de Arquitectura Empresarial, toda estrategia de BI engloba m\u00e1s que eso y creo que principalmente, debe estar acompa\u00f1ada y\/o liderada por un Governance de Business Intelligence (BI) tambi\u00e9n llamado Centro de Competencia de BI.<\/p>\n\n
El Governance de Datos\u00a0inicia definiendo un \u00fanico referente por cada entidad de datos<\/strong>, y as\u00ed, cada referente, ser\u00e1 el\u00a0responsable de toda decisi\u00f3n relativa a la gesti\u00f3n del dato y su ciclo de vida en la organizaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n\n
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