Hace unos meses present\u00e1bamos este tema como preponderante en el mundo de las organizaciones\u2026ahora m\u00e1s acelerado o hasta \u201cobligado\u201d por la pandemia: \u00a0la transformaci\u00f3n digital de las mismas.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo respondemos a un ambiente de negocios agresivo, cambiante de la mano de la tecnolog\u00eda?\u00a0 \u00bfC\u00f3mo planteamos nuestro canal digital de generaci\u00f3n de revenue? \u00a0\u00bfC\u00f3mo logramos eficiencias operativas, o sencillamente reducir costos, acompa\u00f1ados por IT?\u00a0\u00bfc\u00f3mo nos adaptamos para operar a la distancia de clientes, proveedores, stakeholders?<\/p>\n
O si es m\u00e1s profundo, \u00bfC\u00f3mo vemos nuestro futuro modelo de negocios apalancando nuestra inversi\u00f3n en IT?<\/p>\n
Entonces, recomendamos como primer paso un diagn\u00f3stico, un \u201cassessment<\/strong>\u201d, referido al\u00a0nivel de madurez tecnol\u00f3gica de la empresa<\/strong>. Y a partir de all\u00ed los acompa\u00f1amos a responder esta pregunta: \u00bfQu\u00e9 pasos son realistas y c\u00f3mo debo darlos para que me hagan m\u00e1s competitivo y sustentable en el tiempo como empresa?\u00a0<\/p>\n Y en una dimensi\u00f3n m\u00e1s personal\/cultural: \u00bfC\u00f3mo puedo adaptarme yo, ejecutivo, a estos cambios? \u00bfY c\u00f3mo sumo a mi equipo de Direcci\u00f3n o c\u00f3mo elijo a mis mujeres y hombres confiables para la Direcci\u00f3n de estas iniciativas o de estas nuevas l\u00edneas de negocio?<\/p>\n Para ello, proponemos el servicio de Interim IT Management,\u00a0<\/strong>que consiste en\u00a0acompa\u00f1ar a las organizaciones en la toma de\u00a0 decisiones de IT\u00a0<\/strong>(que implican inversi\u00f3n o gastos en IT),\u00a0asumiendo temporariamente roles de los que no disponga para dar\u00a0estos pasos de revisi\u00f3n, actualizaci\u00f3n, planeamiento estrat\u00e9gico o de transformaci\u00f3n digital.<\/strong><\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 IT Auren?<\/strong><\/p>\n Desde hace a\u00f1os y focalizados en temas anal\u00edticos, encontramos oportunidades de mejora en las empresas, en el orden de 2 o 3 puntos de rentabilidad, que se logran a partir del desarrollo de lo que llamamos\u00a0IQ+,\u00a0<\/strong>o como hoy lo llaman en el mercado: Data Literacy.\u00a0<\/p>\n Es decir, generar\u00a0\u201cLa capacidad anal\u00edtica de los grupos de trabajo\u201d,<\/strong>\u00a0y<\/strong>\u00a0a partir de un mejor entendimiento del negocio, transformar la gesti\u00f3n de la empresa.<\/strong> \u00a0Y el assessment arranca con algunas columnas fundacionales: Los Ejecutivos deben estar preparados y contar con los medios e informaci\u00f3n para tomar decisiones en este mundo complejo. Para gerentes de \u00e1rea lo mismo, pero sobre particularidades de su funci\u00f3n. Nuestra propuesta de valor est\u00e1 justamente en acercarlos a estos objetivos.<\/strong><\/p>\n
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Entonces, manteniendo esta vocaci\u00f3n de hacer una empresa \u201cinteligente\u201d, delgada, vamos a un paso anterior.
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Sobre IT, es complementarlo con experiencia y\/o recursos que no dispone en su plantilla, adem\u00e1s de acompa\u00f1arlo en su desarrollo profesional.<\/p>\n\n