Hace unos d\u00edas charlando con un cliente, comentaba que sus l\u00edderes j\u00f3venes no ten\u00edan las skills necesarias para estar a la altura de lo que la organizaci\u00f3n requer\u00eda. Se trata de una empresa exitosa, con un empuje admirable. Por este motivo, me generaba duda de lo que me dec\u00eda, y trataba de pensar en lo que realmente quer\u00eda compartir. Me fui pensando y dejando la promesa que lo volver\u00eda a contactar.<\/p>\n
Una semana despu\u00e9s lo contacte para tomar una caf\u00e9, y pudimos retomar el tema. Le plantee que, por lo que me hab\u00eda contado, ve\u00eda una diferencia tanto generacional, como de alineaci\u00f3n de la cultura de la organizaci\u00f3n para potenciar sus habilidades. Su primera reacci\u00f3n fue sorpresa, ya que le empresa tiene varios a\u00f1os en el mercado y es exitosa.<\/p>\n
Mientras continu\u00e1bamos tomando nuestro caf\u00e9, decidimos embarcarnos en este punto, y como ejercicio cuestionar su realidad como empresa. Ah\u00ed nos permitimos poner en duda sus procesos y pol\u00edticas. Mientras el tiempo y las preguntas flu\u00edan nos dimos cuenta de que sus J\u00f3venes lideres no eran un \u201cproblema\u201d para \u00e9l, sino que no estaba alineado el estilo de liderazgo de las nuevas generaciones a su modelo de gesti\u00f3n (el cual hab\u00edan armado hace muchos a\u00f1os atr\u00e1s).<\/p>\n
A partir de ese descubrimiento, aportamos ideas que pod\u00edan poner en marcha en la empresa y estaban a su alcance, como por ejemplo comenzar escuchando a los mismos para ver que propon\u00edan. <\/p>\n
Mientras retornaba a la oficina me quede pensando en las diferencias que hab\u00eda entre los modelos cl\u00e1sicos de liderazgo aprendidos en los libros o institutos de formaci\u00f3n tradicional, una de las que encontr\u00e9 fue que los lideres actuales, a mi criterio, no poseen un modelo \u00fanico, sino que se nutren de diferentes modelos que son utilizados de acuerdo al tipo de grupo a liderar y el proyecto a desempe\u00f1ar, lo que podr\u00eda hacerlo m\u00e1s \u00e1gil. Es decir, no lo posiciona por encima sino como gu\u00eda o facilitador para alcanzar un objetivo que, puede, cambiar con otro proyecto. Esto quiz\u00e1 lo empuja el cambio permanente de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n<\/p>\n
Juan Galo Martinez Nigro, <\/i><\/b> <\/p>\n
Socio de HR de Auren<\/i><\/b> <\/p>\n
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