{"id":27415,"date":"2025-01-30T15:56:38","date_gmt":"2025-01-30T14:56:38","guid":{"rendered":"https:\/\/auren.com\/ar\/?post_type=blog&p=27415"},"modified":"2025-01-30T15:56:42","modified_gmt":"2025-01-30T14:56:42","slug":"como-los-beneficios-laborales-estan-transformando-el-bienestar-organizacional","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/ar\/blog\/como-los-beneficios-laborales-estan-transformando-el-bienestar-organizacional\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo los beneficios laborales est\u00e1n transformando el bienestar organizacional?"},"content":{"rendered":"\n

Trabajar en el bienestar<\/em> de los empleados no solo impacta positivamente en ellos, sino que tambi\u00e9n genera beneficios<\/em> tangibles para las empresas.<\/p>\n\n\n\n

Auren Argentina presenta los resultados de la encuesta realizada sobre el mercado de beneficios <\/strong>y compensaciones<\/strong>. El estudio proporciona una visi\u00f3n de las pol\u00edticas de bienestar y flexibilidad laboral y el panorama actual de beneficios que ofrecen las empresas a sus empleados.<\/p>\n\n\n\n

El relevamiento refleja c\u00f3mo evolucionaron, con base en esta muestra, las distintas modalidades de trabajo, las metodolog\u00edas de medici\u00f3n y evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o y productividad, as\u00ed como los programas de beneficios y compensaciones, y su impacto positivo tanto en los empleados como en las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

Los resultados reflejan la opini\u00f3n de m\u00e1s de 250 empresarios de diversos rubros: 36% de servicios, cerca del 15% en industria, 12% en tecnolog\u00eda<\/strong>, entre otras. Adem\u00e1s, se segmentaron las empresas por su tama\u00f1o: M\u00e1s del 46% tienen menos de 100 empleados, el 23% entre 100 y 250, el 15% entre 250 y 500 y solo el 8,5% m\u00e1s de 1000 colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Beneficios laborales: c\u00f3mo transforman el bienestar organizacional<\/h2>\n\n\n\n

En relaci\u00f3n con la flexibilidad del trabajo<\/strong> actualmente, cerca del 60% trabaja en forma h\u00edbrida, modalidad que se ha asentado en los \u00faltimos a\u00f1os. <\/p>\n\n\n\n

Si bien luego de la pandemia varias organizaciones decidieron retornar a la presencialidad, la encuesta refleja que menos del 30% implement\u00f3 este m\u00e9todo al 100% y m\u00e1s del 10% trabaja solo en forma remota<\/strong>. Se trata de un factor competitivo a la hora de atraer y retener talentos.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas experimentan diversas f\u00f3rmulas para evaluar rendimientos y productividad. M\u00e1s del 68% implementan una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o en sus compa\u00f1\u00edas y otros factores medibles como: M\u00e9tricas de rendimiento (21%), encuestas de satisfacci\u00f3n (21%) y encuestas de calidad a clientes (21%).<\/p>\n\n\n\n

Actualmente, m\u00e1s del 70% de las empresas encuestadas implementa un Programa de Pol\u00edtica de Beneficios<\/strong>. Solo el 27,6% realiz\u00f3 cambios en la gesti\u00f3n de compensaciones en los \u00faltimos 12 meses.<\/p>\n\n\n\n

Beneficios econ\u00f3micos, educativos y de salud<\/h2>\n\n\n\n

Evaluando los beneficios econ\u00f3micos que se ofrecen, los bonos <\/strong>son muy utilizados por las empresas como herramienta de retenci\u00f3n y valoraci\u00f3n de talentos: M\u00e1s del 67% utiliza este recurso.<\/p>\n\n\n\n

Mientras que el 54% realiza una revisi\u00f3n y ajuste salarial en forma frecuente, el 37% ofrece el pago de gastos extras (como Internet, luz y nafta) y el 30% otorga pr\u00e9stamos, un 24% formas de pagos variables, cerca del 20% premios, el 15% incentivos adicionales. Parece ser un n\u00famero bajo, pero significativo que cerca del 11% no ofrece ning\u00fan tipo de beneficio econ\u00f3mico.<\/p>\n\n\n\n

La capacitaci\u00f3n <\/strong>ayuda a los trabajadores a adquirir nuevas conocimiento y habilidades, mejorando su rendimiento y valor en el mercado. M\u00e1s del 57% ofrece idiomas, cerca del 47% cursos de capacitaci\u00f3n In Company, el 27% Posgrados\/Master y el 17% coaching. Cerca del 20% indica que no ofrece beneficios relacionados a la educaci\u00f3n y desarrollo de sus empleados.<\/p>\n\n\n\n

Dentro de los beneficios respecto a la salud<\/strong>, las prestaciones de obra social son las m\u00e1s brindadas por las empresas, con m\u00e1s del 61%.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, el 36% ofrece seguro de vida, cerca del 30% gimnasio, el 23% plan de salud familiar, 15% actividades de entretenimiento. Casi el 9% otorga viandas saludables, que se han convertido en una tendencia creciente. El 15% de los encuestados indica que no ofrece ning\u00fan beneficio de salud.<\/p>\n\n\n\n

Trabajar en el bienestar de los empleados <\/strong>no solo impacta positivamente en ellos, sino que tambi\u00e9n genera beneficios tangibles para las empresas.<\/p>\n\n\n\n

El 66% ofrece modalidad de trabajo remoto\/h\u00edbrido<\/strong>. El 42,5% d\u00eda libre de cumplea\u00f1os y para tr\u00e1mites personales, el 38% flexibilidad horaria, el 25,5% d\u00edas adicionales de vacaciones y cerca del 20% licencias extendidas, el 17% d\u00edas adicionales por enfermedades familiares, mientras que el 10% los viernes flex.<\/p>\n\n\n\n

Inclusi\u00f3n y diversidad laboral<\/h2>\n\n\n\n

A pesar del creciente enfoque en la inclusi\u00f3n y diversidad en el entorno laboral<\/strong>, el 60% de las empresas expresan que no brindan beneficios dise\u00f1ados para apoyar esta iniciativa. M\u00e1s del 33% indica que incorpor\u00f3 colaboradores con discapacidad, el 14% ofrece programas de salud mental, el 9,5% selecciona para su n\u00f3mina colaboradores adultos mayores y el 7% brinda programas de fertilidad y adopci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En muchos casos, las iniciativas de inclusi\u00f3n y diversidad en las empresas se limitan a esfuerzos a nivel de comunicaci\u00f3n o formaci\u00f3n, como charlas de sensibilizaci\u00f3n o campa\u00f1as de concientizaci\u00f3n<\/strong>, pero no siempre se traducen en beneficios tangibles que impacten de manera directa en la vida de los empleados y fomenten una cultura diversa y equitativa.<\/p>\n\n\n\n

Los beneficios vinculados el salario emocional<\/strong> crecieron y son muy valorados por los empleados. Sin embargo, el valor de los beneficios econ\u00f3micos sigue siendo los m\u00e1s relevantes para los colaboradores (m\u00e1s del 86%). <\/p>\n\n\n\n

La encuesta refleja que el 70% de estas empresas gestiona su programa de beneficios y compensaciones de manera interna en su totalidad, el 25% lo ejecuta en parte internamente junto con la colaboraci\u00f3n y participaci\u00f3n de un proveedor externo y solo el 4.5% completamente tercerizado.<\/p>\n\n\n\n

Invertir en beneficios no solo atrae talento, sino que fortalece la cultura organizacional y mejora directamente el rendimiento empresarial. Estas tendencias reflejan un cambio hacia una gesti\u00f3n de talento m\u00e1s centrada en el empleado, reconociendo la importancia de satisfacer sus necesidades individuales y los desaf\u00edos futuros del mercado laboral.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, un enfoque claro y comprometido en beneficios y compensaciones puede ser un diferenciador clave en la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento<\/strong>, lo cual resulta fundamental en un mercado competitivo.<\/p>\n\n\n\n

Por Sebasti\u00e1n Maciarello<\/a>, Gerente de BPO<\/a> y Selecci\u00f3n de Auren Argentina<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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