Son los l\u00edderes de las empresas, pero eso no significa que dejen de formarse. Qu\u00e9 tipo de habilidades necesitan sumar y c\u00f3mo lo hacen.<\/p>\n
Su principal misi\u00f3n es agregarle valor a la empresa<\/strong>, pero en medio de un mercado laboral cambiando aceleradamente, y con una recesi\u00f3n que va dejando su huella, los CEO hoy ven complicada su tarea<\/strong><\/a>. Por eso, cada d\u00eda son m\u00e1s los que demandan capacitaci\u00f3n para su rol, pero, \u00bfqu\u00e9 es lo que necesitan aprender?<\/p>\n El mayor desaf\u00edo para estos ejecutivos implica el\u00a0pivotar entre tres temporalidades distintas<\/strong>. \u00abAsegurar el hoy, marcar el rumbo hacia el futuro inmediato y vislumbrar las\u00a0oportunidades del futuro<\/strong>\u00ab, se\u00f1ala a\u00a0iProUP<\/strong>\u00a0Carolina Laudani, Senior Director de Integralis Consulting.\u00a0<\/p>\n Entonces, las habilidades necesarias para asegurar los resultados hoy son muy distintas. \u00abPor lo que es muy habitual encontrar CEO excelentes en el manejo de una o dos de las temporalidades<\/strong>, pero es muy dif\u00edcil en el manejo de los tres\u00bb, advierte la l\u00edder. <\/p>\n A esto hay que sumar las nuevas tecnolog\u00edas. \u00abDeben enfocarse en habilidades como el uso estrat\u00e9gico de la inteligencia artificial y el an\u00e1lisis de datos<\/strong> para tomar decisiones informadas. Las habilidades en liderazgo adaptativo se vuelven cruciales<\/strong>\u00ab, detalla a iProUP<\/strong> Fer Niizawa, coach ejecutivo de CEOs y Chief of Public Affairs de PDA.<\/p>\n Por su parte, Mariela Zoppi, directora ejecutiva de la Escuela de Innovaci\u00f3n del ITBA, a\u00f1ade que \u00ablos altos mandos deben prestar atenci\u00f3n a tem\u00e1ticas que les permitan pensar estrat\u00e9gicamente en el negocio, como\u00a0metodolog\u00edas de\u00a0future thinking<\/em><\/strong>. Deben entender conceptualmente las nuevas tecnolog\u00edas para aplicarlas en sus procesos productivos y administrativos\u00bb.<\/p>\n Una alternativa que algunos valoran y utilizan es el\u00a0coaching\u00a0<\/em>con ex CEO<\/strong>. \u00abValoran mucho a quienes han pasado por situaciones similares en compa\u00f1\u00edas similares y hoy, desde otro lugar, pueden\u00a0ayudar a quienes est\u00e1n dando sus primeros pasos<\/strong>\u00ab, resalta Luis Salerno<\/a>, socio de BPO<\/a> de Auren Argentina<\/a>.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 hace un CEO?<\/h2>\n