{"id":13260,"date":"2024-05-07T18:01:46","date_gmt":"2024-05-07T16:01:46","guid":{"rendered":"https:\/\/auren.com\/ar\/new\/prensa-jefes-sin-ego-los-7-principios-basicos-que-los-lideres-tienen-que-aprender-del-management-cuantico-el-cronista-2-5-2024\/"},"modified":"2024-05-07T18:01:46","modified_gmt":"2024-05-07T16:01:46","slug":"prensa-jefes-sin-ego-los-7-principios-basicos-que-los-lideres-tienen-que-aprender-del-management-cuantico-el-cronista-2-5-2024","status":"publish","type":"new","link":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/ar\/noticias\/prensa-jefes-sin-ego-los-7-principios-basicos-que-los-lideres-tienen-que-aprender-del-management-cuantico-el-cronista-2-5-2024\/","title":{"rendered":"Prensa| Jefes sin ego: los 7 principios b\u00e1sicos que los l\u00edderes tienen que aprender del management cu\u00e1ntico (El Cronista 2.5.2024)"},"content":{"rendered":"

En tiempos convulsionados, muchos aseguran que es momento para trabajar internamente: partiendo de uno mismo y luego trasladarlo a los equipos. Justamente esto es lo que plantea el management cu\u00e1ntico<\/u><\/strong>.<\/p>\n

\u00bfDe qu\u00e9 se trata? \u00abEs un enfoque revolucionario en la gesti\u00f3n empresarial<\/a><\/strong> que toma inspiraci\u00f3n de los principios de la mec\u00e1nica cu\u00e1ntica<\/a>. Reconoce la naturaleza din\u00e1mica e interconectada de los elementos en una organizaci\u00f3n\u00bb, define Paula Altieri, socia de Veril Consultores.<\/p>\n

Ahora, cuando hablamos de elementos \u00abnos referimos a cualquier\u00a0grupo de personas que<\/strong>\u00a0habitualmente trabaja, aprende, se divierte o\u00a0se relacionan en conjunto, y por lo tanto cambia, se transforma a trav\u00e9s de sus relaciones<\/strong>. Podr\u00edamos agregar tambi\u00e9n que est\u00e1 en permanente desarrollo. Y ac\u00e1 es donde la f\u00edsica cu\u00e1ntica se expresa maravillosamente en cada una de sus leyes\u00bb, a\u00f1ade Altieri.<\/p>\n

(…)<\/p>\n

Punto de maduraci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Con el management cu\u00e1ntico la idea del jefe queda atr\u00e1s<\/strong>. \u00abEl liderazgo arranca en uno mismo, tanto para trabajar como para colaborar con los compa\u00f1eros. Nos hace entender que somos energ\u00eda y en su m\u00ednima porci\u00f3n \u00e9sta tiene la capacidad de cambiar constantemente\u00bb, se\u00f1ala Altieri.<\/p>\n

En esta modalidad \u00abdonde pon\u00e9s el foco, ah\u00ed ten\u00e9s la oportunidad de construir, generar el cambio, reinventar. Poniendo la mirada ya ten\u00e9s la posibilidad. Y de hacerlo libre de prejuicios, emociones o interpretaciones<\/strong>\u00ab, asegura Altieri.<\/p>\n

Ahora bien, para esto\u00a0el equipo debe tener una cierta maduraci\u00f3n personal de cada integrante y de todo el grupo en s\u00ed. \u00abEn mi caso, en el equipo, cada uno ya ven\u00eda trabajando en un\u00a0desarrollo espiritual<\/strong>. Ya hab\u00edan explorado diferentes alternativas que ten\u00edan que ver con la energ\u00eda\u00bb, dice la socia de Veril.<\/p>\n

Entonces, para esta l\u00edder, r\u00e1pidamente se sumaron a su propuesta. \u00abUna tiene la opci\u00f3n de d\u00f3nde poner la energ\u00eda, d\u00f3nde poner la concentraci\u00f3n. Cuando pongo mal la energ\u00eda, los resultados son malos<\/u><\/strong>, y al rev\u00e9s se consiguen mejores experiencias\u00bb, resalta Altieri.<\/p>\n

\u00abEsto generar\u00e1 un cambio en la gesti\u00f3n y habr\u00e1 mayores niveles de comunicaci\u00f3n en los equipos,\u00a0se promueve la experimentaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n, con metodolog\u00edas agiles, que valoran las nuevas ideas, y la diversidad de pensamiento, entre otros beneficios\u00bb, explica Fabio Fabri<\/a>, socio de Consultor\u00eda<\/a> de Auren<\/a>.<\/p>\n

Estos cambios tendr\u00e1n un impacto en la gesti\u00f3n, pero eso depender\u00e1 de \u00ablos procesos en los que se aplique y del compromiso de la organizaci\u00f3n en llevarlos adelante, y de la constancia. Hay cambios de corto y de mediano plazos, pero las organizaciones se sorprenden muchas veces con los resultados obtenidos, al aplicar un enfoque nuevo\u00bb, resalta Fabri.<\/p>\n

\u00abLo que vale es reconocer, como idea general, que el enfoque newtoniano, que mira a las organizaciones y mercados como algo r\u00edgido y predecible, ya no es v\u00e1lido para estos tiempos de cambios continuos y profundos.\u00a0A trav\u00e9s del pensamiento cu\u00e1ntico se le da valor al potencial creativo de la incertidumbre<\/u><\/strong>, pasando de una mirada fragmentada a una mirada hol\u00edstica\u00bb, concluye Fabri, de Auren.<\/p>\n

Leer la nota completa en El Cronista<\/a><\/p>\n

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