{"id":13291,"date":"2024-04-22T11:28:15","date_gmt":"2024-04-22T09:28:15","guid":{"rendered":"https:\/\/auren.com\/ar\/new\/prensa-gestion-para-una-nueva-era-apertura-abril-2024\/"},"modified":"2024-04-22T11:28:15","modified_gmt":"2024-04-22T09:28:15","slug":"prensa-gestion-para-una-nueva-era-apertura-abril-2024","status":"publish","type":"new","link":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/ar\/noticias\/prensa-gestion-para-una-nueva-era-apertura-abril-2024\/","title":{"rendered":"Prensa | Gesti\u00f3n para una nueva era (Apertura, Abril 2024)"},"content":{"rendered":"

Basado en la f\u00edsica cu\u00e1ntica, el management basado en este modelo eval\u00faa el comportamiento de las energ\u00edas y promueve personalidades que gestionen sus emociones de un modo responsable.<\/strong><\/p>\n

En tiempos convulsionados, muchos aseguran que es momento para trabajar internamente: partiendo de uno mismo y luego trasladarlo a los equipos. Justamente esto es lo que plantea el management cu\u00e1ntico.<\/p>\n

\u00bfDe qu\u00e9 se trata? \u201cEs un enfoque revolucionario en la gesti\u00f3n empresarial que toma inspiraci\u00f3n de los principios de la mec\u00e1nica cu\u00e1ntica. Reconoce la naturaleza din\u00e1mica e interconectada de los elementos en una organizaci\u00f3n\u201d, define Paula Altieri, socia de Veril Consultores.<\/p>\n

Ahora, cuando hablamos de elementos \u201cnos referimos a cualquier grupo de personas que habitualmente trabaja, aprende, se divierte o se relacionan en conjunto, y por lo tanto cambia, se transforma a trav\u00e9s de sus relaciones.
Podr\u00edamos agregar tambi\u00e9n que est\u00e1 en permanente desarrollo. Y ac\u00e1 es donde la f\u00edsica cu\u00e1ntica se expresa maravillosamente en cada una de sus leyes\u201d, a\u00f1ade Altieri.
Esta directiva aprendi\u00f3 todo esto en el programa de Management Cu\u00e1ntico que desde el a\u00f1o pasado se dicta en Ucema. Natalia Liz Sleiman es la docente a cargo, y tambi\u00e9n lleg\u00f3 a esta metodolog\u00eda para mejorar el flujo de energ\u00eda en sus equipos.
\u201cEn el management cu\u00e1ntico aparece la posibilidad de ver y utilizar el lenguaje no verbal, porque all\u00ed hay informaci\u00f3n que sucede en el campo invisible, que es donde m\u00e1s nos relacionamos. Por ejemplo, ah\u00ed vemos la intenci\u00f3n: cuando s\u00e9 qu\u00e9 intenci\u00f3n tengo puedo regular la cantidad de informaci\u00f3n que
doy\u201d, cuenta Sleiman.
Para esta docente lo importante es poder comprender las intenciones propias, si tenemos enojos o resentimientos, y estar atentos para poner orden en ese campo invisible porque esto trae calma.
\u201cEn el curso nos enfocamos en darle herramientas a los l\u00edderes para tener m\u00e1s presencia, conexi\u00f3n, responsabilidad y autoapoyo. Es que lo primero que necesita hacer el l\u00edder es desarrollar una actitud de no victimismo, sino ir hacia un modelo adulto con responsabilidad. Entonces, puede empezar a tomar decisiones limpias, alejadas de las emociones secundarias\u201d, afirma la docente de Ucema.
Este a\u00f1o, la universidad ofrecer\u00e1 un segundo m\u00f3dulo sobre management cu\u00e1ntico en el que profundizar\u00e1n sobre los conceptos. \u201cEn el curso hay ejercicios con cada persona, porque aprenden a renunciar a su ego, pueden empezar a confiar, a desarrollar confianza y a ver la sombra propia y en el otro\u201d, enumera Sleiman.<\/p>\n

Estructura
<\/strong>El cu\u00e1ntico es un tipo de management que \u201cse inspira en la f\u00edsica cu\u00e1ntica, que considera que los sistemas se auto-organizan. Lo invent\u00f3 la investigadora Danah Zohar, graduada en F\u00edsica y Filosof\u00eda del MIT, que hizo un Posgrado de Filosof\u00eda, Religi\u00f3n y Psicolog\u00eda en Harvard\u201d, relata Juan Pablo Manzuoli, director de la Escuela de Negocios de la Universidad Cat\u00f3lica Argentina (UCA).
\u201cFue ganando notoriedad con libros sobre inteligencia espiritual. Defiende que el nuevo paradigma del Management Cu\u00e1ntico posee las propiedades de los Sistemas de Adaptaci\u00f3n Complejos, que no son lineales y deterministas como la met\u00e1fora mec\u00e1nica que reg\u00eda anteriormente en los negocios\u201d, agrega Manzuoli.
Entre sus principios b\u00e1sicos se encuentran:
* La autoorganizaci\u00f3n del sistema: no es necesario ordenarlo de formas burocr\u00e1ticas.
* Se compone como un sistema de pensamiento hol\u00edstico: el pensamiento anal\u00edtico que fragmenta a la organizaci\u00f3n deja de ser \u00fatil.
* La relaci\u00f3n con el entorno es adaptativa, no mec\u00e1nica.
* La experimentaci\u00f3n es esencial: se trabaja en peque\u00f1os c\u00edrculos de prueba y ajuste hasta ir perfeccionando el funcionamiento.
* La energ\u00eda personal tiene que ser la adecuada: es muy importante el equilibrio energ\u00e9tico de qui\u00e9nes participan.
* El sentido de prop\u00f3sito es vital para conducir el sistema: tiene que haber un prop\u00f3sito trascendente.
* Todas las personas son indispensables: no existen personas menos importantes.<\/p>\n

En el mundo laboral actual, los colaboradores buscan comprender el sentido de su labor y sobre todo el impacto de su trabajo en el del resto del equipo y as\u00ed participar de los grandes prop\u00f3sitos que movilizan a las organizaciones.<\/p>\n

El dinamismo de los mercados genera la necesidad de mantenerse interconectado, trabajar con agilidad y comprometerse con la innovaci\u00f3n\u201d, refleja Alejandro Chiappe, socio de Advisory Services de Grant Thornton Argentina.
Incluso, este socio indica que tener la \u201cmente abierta es la clave para solucionar problemas, desarrollar proyectos y generar oportunidades que desaf\u00edan los l\u00edmites del enfoque profesional m\u00e1s limitado por el enfoque tradicional\u201d.
\u201cEl management cu\u00e1ntico toma en consideraci\u00f3n la complejidad y singularidad de cada individuo. Desde una definici\u00f3n m\u00e1s acad\u00e9mica, nos ofrece herramientas que permiten ser m\u00e1s coherentes y congruentes con la posibilidad de integrar nuestros defectos y virtudes.
Para esto, es importante ubicar nuestra conciencia en el aqu\u00ed y ahora, que es el \u00fanico momento en el que somos observadores y protagonistas de lo que acontece\u201d, describe Daniel Iriarte, director asociado de Glue Executive Search.
Este procedimiento le permite a los l\u00edderes ejecutivos reconocer \u201cc\u00f3mo ellos gestionan a sus equipos, act\u00faan frente a los conflictos que se presentan, apoyan proyectos, dise\u00f1an conversaciones, delegan responsabilidades e impulsan el talento de otros profesionales. Identificando todos estos elementos desde la observaci\u00f3n, los l\u00edderes pueden mejorar su toma de decisiones. Incluso, valora a todos los talentos y clarifica sus prop\u00f3sitos dentro de una empresa\u201d, a\u00f1ade Iriarte.<\/p>\n

Punto de maduraci\u00f3n <\/strong><\/p>\n

Con el management cu\u00e1ntico la idea del jefe queda atr\u00e1s. \u201cEl liderazgo arranca en uno mismo, tanto para trabajar como para colaborar con los compa\u00f1eros. Nos hace entender que somos energ\u00eda y en su m\u00ednima porci\u00f3n \u00e9sta tiene la capacidad de cambiar constantemente\u201d, se\u00f1ala Altieri.<\/p>\n

En esta modalidad \u201cdonde pon\u00e9s el foco, ah\u00ed ten\u00e9s la oportunidad de construir, generar el cambio, reinventar. Poniendo la mirada ya ten\u00e9s la posibilidad. Y de hacerlo libre de prejuicios, emociones o interpretaciones\u201d, asegura Altieri.<\/p>\n

Ahora bien, para esto el equipo debe tener una cierta maduraci\u00f3n personal de cada integrante y de todo el grupo en s\u00ed. \u201cEn mi caso, en el equipo, cada uno ya ven\u00eda trabajando en un desarrollo espiritual. Ya hab\u00edan explorado diferentes alternativas que ten\u00edan que ver con la energ\u00eda\u201d, dice la socia de Veril.
Entonces, para esta l\u00edder, r\u00e1pidamente se sumaron a su propuesta. \u201cUna tiene la opci\u00f3n de d\u00f3nde poner la energ\u00eda, d\u00f3nde poner la concentraci\u00f3n. Cuando pongo mal la energ\u00eda, los resultados son malos, y al rev\u00e9s se consiguen mejores experiencias\u201d, resalta Altieri.<\/p>\n

\u201cEsto generar\u00e1 un cambio en la gesti\u00f3n y habr\u00e1 mayores niveles de comunicaci\u00f3n en los equipos, se promueve la experimentaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n, con metodolog\u00edas agiles, que valoran las nuevas ideas, y la diversidad de pensamiento, entre otros beneficios\u201d, explica Fabio Fabri,<\/a> socio de Consultor\u00eda<\/a> de Auren<\/a>. Estos cambios tendr\u00e1n un impacto en la gesti\u00f3n, pero eso depender\u00e1 de \u201clos procesos en los que se aplique y del compromiso de la organizaci\u00f3n en llevarlos adelante, y de la constancia. Hay cambios de corto y de mediano plazos, pero las organizaciones se sorprenden muchas veces con los resultados obtenidos, al aplicar un enfoque nuevo\u201d, resalta Fabri. <\/p>\n

\u201cLo que vale es reconocer, como idea general, que el enfoque newtoniano, que mira a las organizaciones y mercados como algo r\u00edgido y predecible, ya no es v\u00e1lido para estos tiempos de cambios continuos y profundos. A trav\u00e9s del pensamiento cu\u00e1ntico se le da valor al potencial creativo de la incertidumbre, pasando de una mirada fragmentada a una mirada hol\u00edstica\u201d, concluye Fabri, de Auren.<\/p>\n

Nota completa en Apertura<\/a><\/p>\n

<\/object>Apertura-Edicion364-1<\/a>Descarga<\/a><\/div>\n

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