Que el mercado laboral est\u00e1 cambiando ya no se discute. Ahora,\u00a0el debate<\/strong>\u00a0gira en torno de hacia d\u00f3nde ir\u00e1 enfoc\u00e1ndose:\u00a0\u00bfser\u00e1 el modelo h\u00edbrido el que se imponga?<\/strong>, \u00bfhay modos de mejorar la productividad?, \u00bfel bienestar es ya un derecho ganado o sigue estando en la esfera de los\u00a0beneficios<\/strong>?\u00a0<\/p>\n Todo esto se plantean hoy los\u00a0departamentos de Recursos Humanos<\/strong>, al mismo tiempo que deben enfrentar un a\u00f1o atravesado por la inflaci\u00f3n y el impacto en los salarios.<\/p>\n \u00abMejorar la productividad<\/strong> casi es una responsabilidad intr\u00ednseca de las organizaciones y, efectivamente, es uno de los puntos de las agendas corporativas. El desaf\u00edo est\u00e1 puesto en c\u00f3mo hacer para que la tecnolog\u00eda, innovaci\u00f3n y creatividad en el uso de las herramientas colabore y ayude en este tema\u00bb, dice Alexandra Manera, directora de Recursos Humanos de Adecco Argentina y Uruguay<\/strong>.<\/p>\n En este punto, esta experta tambi\u00e9n aclara que \u00abel concepto de productividad refiere a algo m\u00e1s all\u00e1 de la cantidad de horas que nos lleva hacer una tarea. Ser productivo es hacer un trabajo eficiente y efectivo, que nos permita un buen uso del tiempo\u00bb.<\/p>\n El modelo h\u00edbrido de trabajo es la estrella del momento. Para\u00a0Cecilia Bauz\u00e1, directora de Comunicaciones y Recursos Humanos P&G Argentina<\/strong>, \u00abtodo este cambio tambi\u00e9n trae consigo el desaf\u00edo de encontrar un balance. Por una parte, la presencialidad en las oficinas es importante y un gran aliado para poder establecer relaciones entre los integrantes de los diferentes equipos y que es lo que al final del d\u00eda crea la cultura de trabajo que queremos mantener\u00bb.<\/p>\n \u00abHay que aceptar y abrazar esta nueva modalidad sin perder los espacios de encuentro presenciales que dan lugar a las reuniones y los debates que tanto nos enriquecen en el d\u00eda a d\u00eda. Por otra parte, el poder trabajar desde casa da una mayor flexibilidad, trabajo enfocado e individual\u00bb, a\u00f1ade Bauz\u00e1.<\/p>\n \u00abLo remoto lleg\u00f3 para quedarse, pero el home office se encuentra en tela de discusi\u00f3n. Los empleados lo piden como requisito b\u00e1sico y ya una forma de trabajar, pero las compa\u00f1\u00edas requieren la presencialidad como sentido de pertenencia, de formar equipo. Todav\u00eda se siente la desconexi\u00f3n entre lo que requieren los j\u00f3venes y lo que buscan y quieren las empresas. Cambi\u00f3 el significado de compromiso para ambos\u00bb, observa\u00a0Luis Salerno<\/a>, Socio de BPO<\/a> de Auren<\/a>.<\/strong><\/p>\nHoy toca oficina<\/h2>\n