Transformaci\u00f3n, innovaci\u00f3n y visi\u00f3n a largo plazo<\/strong>\u00a0son algunas de las claves que deben tener las empresas hoy en sus agendas para sobrevivir en un contexto econ\u00f3mico y pol\u00edtico de cambios.<\/p>\n Los principales CEOs y directivos de las empresas m\u00e1s relevantes de la Argentina se reunieron en\u00a0La Rural<\/strong>\u00a0para debatir del presente y el futuro del sector en el evento\u00a0Encuentro de los l\u00edderes<\/strong><\/a>\u00a0que organiz\u00f3 el diario\u00a0El Cronista<\/a> junto a la revista Apertura.<\/strong><\/p>\n El punto de inflexi\u00f3n fue sin dudas\u00a0la pandemia. El confinamiento obligatorio oblig\u00f3 a muchas empresas a implementar el\u00a0home-office<\/em>, una herramienta que lleg\u00f3 para quedarse. \u00abSe han roto fronteras, la primera tiene que ver con el espacio f\u00edsico; la segunda, la frontera entre la vida personal y la laboral. Ya no se trabaja ocho horas, hay momentos en donde ambos se mezclan y hay que aprender a convivir con esto\u00bb, explic\u00f3\u00a0Luis Guastini, director general y presidente, ManpowerGroup Argentina.\u00a0<\/strong><\/p>\n \u00abUno de los puntos claves tiene que ver con la gesti\u00f3n de las empresas a la hora de contratar personal, hoy lo h\u00edbrido cobr\u00f3 relevancia\u00bb, agreg\u00f3 por su parte, Fabiana Gadow, CEO de Korn Ferry Argentina.<\/strong><\/p>\n La pandemia adelant\u00f3 la transformaci\u00f3n que muchas empresas ven\u00edan encarando de forma paulatina. \u00abTodas las organizaciones se est\u00e1n transformando. El tema es en qu\u00e9 se transforman, hay que transformarse internamente. La b\u00fasqueda de talentos es un proceso que est\u00e1 cambiando. La direcci\u00f3n est\u00e1 comprometida con buscar el talento, eso antes no suced\u00eda\u00bb, agreg\u00f3 por su parte\u00a0Fernando Tezanos Pinto<\/a>, presidente de Auren Argentina<\/a> y Latinoam\u00e9rica<\/strong><\/p>\n En este punto los l\u00edderes son fundamentales para las empresas. Para Gadow hoy quienes ocupan cargos directivos \u00abtienen que ser l\u00edderes que motiven el cambio\u00bb.<\/p>\n En ese sentido para Tezanos, la clave es \u00abque en la agenda todos participen, que no haya reuniones burocr\u00e1ticas. El fin de una estructura vertical, tomar decisiones con consenso. Ese es el rol del nuevo l\u00edder\u00bb.<\/p>\n