En un\u00a0mundo laboral en constante transformaci\u00f3n<\/strong>, vislumbrar c\u00f3mo ser\u00e1n los pr\u00f3ximos a\u00f1os es una tarea que implica repensar la experiencia del empleado, pero tambi\u00e9n analizar datos para generar estrategias que aporten flexibilidad en el mayor amplio de los sentidos, buscando la m\u00e1xima personalizaci\u00f3n de cada programa. En definitiva, la\u00a0marca empleadora<\/strong>\u00a0deber\u00e1 ser fuerte si la empresa quiere estar prendida en la\u00a0lucha de un talento<\/strong>\u00a0que es cada vez m\u00e1s escaso.<\/p>\n Lo que se observa es que \u00abcambi\u00f3 el foco de las organizaciones respecto a sus colaboradores<\/strong>. Consideramos que, en un mundo donde el talento se ha convertido en el recurso m\u00e1s escaso, las empresas que quieran ser competitivas tendr\u00e1n que prestar atenci\u00f3n a las prioridades de las personas a la hora de dise\u00f1ar sus esquemas laborales e implementar sus pol\u00edticas de Recursos Humanos\u00bb, establece Gustavo Aguilera, director de Talent Solutions y People & Culture de ManpowerGroup Argentina.<\/strong><\/p>\n Y luego, el cambio m\u00e1s notorio es \u00abla flexibilizaci\u00f3n de la modalidad de trabajo<\/strong>, la adopci\u00f3n generalizada del home office y el trabajo h\u00edbrido<\/strong>. Todav\u00eda se est\u00e1 asentando como pr\u00e1ctica en la mayor\u00eda de las empresas pero es algo que lleg\u00f3 para quedarse. La gente que ya demostr\u00f3 que con el home office su productividad no baja, lo siente como un beneficio adquirido y en aquellas empresas que est\u00e1n exigiendo presencialidad, cuesta que las personas accedan\u00bb, advierte Ezequiel Palacios, director Asociado de Glue Executive Search.<\/strong><\/p>\n \u00abMuchas estad\u00edsticas demuestran que si los colaboradores pudieran elegir, no volver\u00edan m\u00e1s a la presencialidad, aunque contar con al menos dos d\u00edas presenciales ha demostrado ser muy eficiente para agilizar la toma de decisiones y mantener la conexi\u00f3n con los equipos\u00bb, agrega.<\/p>\n En esto de manejar mejor los tiempos propios tambi\u00e9n se percibe m\u00e1s que \u00abmuchos profesionales han decidido abandonar la ‘tranquilidad’ de la relaci\u00f3n de dependencia e ingresar al mundo de los trabajadores independientes. Hoy hay mucha consultor\u00eda,\u00a0que antes se reservaba para grandes especialistas exclusivamente, ya se ve en otros niveles. Los profesionales prefieren vender sus servicios mientras las empresas los demanden, teniendo la libertad de entrar y salir cuando lo deseen. Incluso, muchos acceden a ingresos en moneda extranjera\u00bb, cuenta\u00a0Natalia Odolinski<\/a>, gerente de Gesti\u00f3n de Personas de Auren.<\/a><\/strong><\/p>\n