Todav\u00eda bajo el impacto de la pandemia y la crisis econ\u00f3mica, el\u00a0mercado laboral\u00a0contin\u00faa atravesando grandes transformaciones, nuevos modelos de trabajo, nuevas habilidades,\u00a0revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/strong>\u00a0y globalizaci\u00f3n. Sumado a este panorama, las nuevas generaciones de j\u00f3venes profesionales imponen desaf\u00edos, riesgos, nuevos intereses y tendencias. \u201cNos enfrenta a un cambio de paradigma en torno al concepto y al modo tradicional de trabajar\u201d, reconoce Luis Salerno, Director de BPO de Auren Argentina.<\/p>\n La consultora realiz\u00f3 una encuesta a m\u00e1s de 400 empresarios, para conocer su mirada sobre el trabajo y futuro de los j\u00f3venes profesionales \u00a0y entender la nueva generaci\u00f3n de talentos.<\/p>\n Todav\u00eda bajo el impacto de la pandemia y la crisis econ\u00f3mica, el mercado laboral contin\u00faa atravesando grandes transformaciones, nuevos modelos de trabajo, nuevas habilidades, revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica \u00a0y globalizaci\u00f3n. Sumado a este panorama, las nuevas generaciones de j\u00f3venes profesionales imponen desaf\u00edos, riesgos, nuevos intereses y tendencias. \u201cNos enfrenta a un cambio de paradigma en torno al concepto y al modo tradicional de trabajar\u201d, reconoce Luis Salerno, Director de BPO de Auren Argentina.<\/p>\n La consultora realiz\u00f3 una encuesta a m\u00e1s de 400 empresarios, para conocer su mirada sobre el trabajo y futuro de los j\u00f3venes profesionales \u00a0y entender la nueva generaci\u00f3n de talentos.<\/p>\n Todav\u00eda bajo el impacto de la pandemia y la crisis econ\u00f3mica, el mercado laboral \u00a0contin\u00faa atravesando grandes transformaciones, nuevos modelos de trabajo, nuevas habilidades, revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica y globalizaci\u00f3n. Sumado a este panorama, las nuevas generaciones de j\u00f3venes profesionales imponen desaf\u00edos, riesgos, nuevos intereses y tendencias. \u201cNos enfrenta a un cambio de paradigma en torno al concepto y al modo tradicional de trabajar\u201d, reconoce Luis Salerno<\/a>, Director de BPO<\/a> de Auren Argentina<\/a>.<\/p>\n La consultora realiz\u00f3 una encuesta a m\u00e1s de 400 empresarios, para conocer su mirada sobre el trabajo y futuro de los j\u00f3venes profesionales \u00a0y entender la nueva generaci\u00f3n de talentos.<\/a><\/p>\n El reclutamiento ha atravesado una transformaci\u00f3n, asociada a las nuevas generaciones, tecnolog\u00edas, la velocidad de evoluci\u00f3n de los procesos y demandas, y los modos de entender la cultura del trabajo. En el mercado hay una gran variedad de plataformas y recursos para ofrecer las propuestas laborales activas. La mayor\u00eda de las empresas encuestadas eligen hacerlo a trav\u00e9s de las redes sociales (casi el 70%) y los portales de empleo (51%); m\u00e1s del 34% a trav\u00e9s de consultoras; y alrededor del 25% utiliza las bolsas de trabajo de las universidades y su web corporativa. Es notable que s\u00f3lo un poco m\u00e1s del 5% elige las ferias de empleo.<\/p>\n A la hora de llevar a cabo un proceso de reclutamiento, el 50% se encuentra frente a la dificultad de que los salarios ofrecidos son bajos ante las expectativas de los candidatos. Cerca del 50% enfrenta la carencia de perfiles t\u00e9cnicos y profesionales, y m\u00e1s del 33% observa falta de experiencia en los postulantes. El mercado en general hoy se encuentra con la incompatibilidad entre las condiciones de contrataci\u00f3n y salarios, y las expectativas del candidato.<\/p>\n Las organizaciones se vieron obligadas a emplear nuevas formas de operar. M\u00e1s del 70% de la generaci\u00f3n joven prefiere el trabajo h\u00edbrido. Ante a esta clara demanda y realidad, el 65% de los empresarios expresaron adaptarse y ofrecer el modelo h\u00edbrido de trabajo, mientras solo el 28% de las empresas encuestadas exigen hoy la presencialidad total y apenas el 6,5% solo virtual.<\/p>\n Respecto a la hora de decidirse por un empleo, seg\u00fan los empresarios la mayor\u00eda de los j\u00f3venes (casi 68%) valora las condiciones de contrataci\u00f3n que ofrece la empresa, cerca del 54% el clima laboral y el 45% la oportunidad de aprendizaje y crecimiento profesional. Esto refleja las exigencias de la nueva generaci\u00f3n en relaci\u00f3n a la contrataci\u00f3n y pone a los empresarios ante el desaf\u00edo de disminuir la rotaci\u00f3n y fidelizar los talentos. Es importante destacar que la imagen y reputaci\u00f3n de la empresa, sus valores y responsabilidad social son fundamentales a la hora de atraer talentos.<\/p>\n Por Luis Salerno<\/a>, Director de BPO de Auren Argentina<\/a><\/p>\nCanales de b\u00fasqueda y selecci\u00f3n<\/h2>\n
CANALES DE B\u00daSQUEDA Y SELECCI\u00d3N<\/strong><\/h2>\n
El diferencial de las empresas<\/h2>\n