La pospandemia trajo novedades en el mundo de los recursos humanos. Implementaci\u00f3n de\u00a0metodolog\u00edas \u00e1giles, tecnolog\u00eda para la selecci\u00f3n de personal y nuevos modelos de trabajo<\/strong>\u00a0son algunos de los cambios que las compa\u00f1\u00edas tuvieron que implementar.\u00a0<\/p>\n Pero, adem\u00e1s, las \u00e1reas de capital humano vieron c\u00f3mo se incrementaba la rotaci\u00f3n de colaboradores y c\u00f3mo, a partir de la experiencia ganada en el trabajo remoto,\u00a0muchos empezaron a trabajar para el exterior, tentados por sueldos en d\u00f3lares muy superiores a lo que cobrar\u00edan en en la Argentina<\/strong>. De estos temas hablaron especialistas en recursos humanos en dos de los paneles del Foro de Recursos Humanos, organizado por El Cronista<\/a> y Apertura<\/a>.<\/p>\n \u00abLas metodolog\u00edas \u00e1giles hacen m\u00e1s eficiente el proceso de las organizaciones. Ya hubo un cambio y una mutaci\u00f3n de estructuras m\u00e1s piramidales a otras m\u00e1s horizontales, con el esfuerzo puesto en el cliente. Se buscan procesos iterativos m\u00e1s cortos, con objetivos de corto plazo y medibles<\/strong>\u00ab, explica Sebasti\u00e1n Pugliese, CFO de Worcket.<\/p>\n De esta manera, aporta Natalia Kingsland, Gerenta de Talento & Cultura, Santander Argentina,\u00a0se logra trabajar con el foco puesto en el cliente<\/strong>. Y no se trata de una forma de trabajar que solo se puede aplicar en compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n Decir que el Covid cambi\u00f3 el mundo del trabajo ya no es una novedad. El trabajo h\u00edbrido es el est\u00e1ndar de la pospandemia<\/strong> y la flexibilidad lleg\u00f3 para quedarse.<\/strong><\/p>\n \u00abPero no es solo eso. Para los colaboradores toma un rol preponderante lo social. Hay factores como el activismo, diversidad, inclusi\u00f3n que pasan a formar parte importante de la organizaci\u00f3n<\/strong>\u00ab, se\u00f1ala Gustavo Aguilera, Director de Talent Solutions y People & Culture, ManpowerGroup Argentina.<\/p>\n Adem\u00e1s, los factores que hoy generan motivaci\u00f3n en los colaboradores ya no pasan solo por el salario<\/strong>. Hoy la flexibilidad y la idea de autonom\u00eda en el trabajo pasa a ser tan importante como el sueldo, junto con que el proyecto de trabajo sea atractivo.<\/p>\n Cristina Autorino, Presidenta, IDEA Joven, explica que hoy se est\u00e1 viviendo un momento bisagra <\/strong>en el que las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n en modo prueba y error para capitalizar lo que dej\u00f3 la pandemia.<\/p>\n \u00abLa virtualidad dej\u00f3 muchos aprendizajes y cosas buenas. Ahora resta ver qu\u00e9 componentes se van a adoptar de manera definitiva\u00bb, dice.<\/p>\n El especialista en recursos humanos Daniel Colombo agrega que hay un replanteo de las culturas corporativas<\/strong>. Y en ese cambio surge con fuerza el concepto de seguridad psicol\u00f3gica.<\/p>\n \u00abEn la pandemia se pusieron las emociones sobre la mesa. Antes era un tema casi tab\u00fa <\/strong>y hoy los l\u00edderes est\u00e1n buscando c\u00f3mo contener, acompa\u00f1ar y motivar a los colaboradores\u00bb, explica.<\/p>\n Se trata, en definitiva, de mejorar el concepto de marca empleadora<\/strong>, para que la gente quiera trabajar en la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n \u00abHay que\u00a0hacer que la marca se asocie a las oportunidades de crecimiento profesional<\/strong>. Los empleados creen que es bueno rotar en distintos empleos y tenemos por delante el desaf\u00edo de que quieran quedarse dentro de la compa\u00f1\u00eda\u00bb, cierra Luis Salerno<\/a>, Director de BPO<\/a>, Auren Argentina<\/a>.<\/p>\nNUEVAS HABILIDADES<\/h2>\n