{"id":16084,"date":"2019-05-23T13:30:46","date_gmt":"2019-05-23T11:30:46","guid":{"rendered":"https:\/\/auren.com\/ar\/new\/los-jefes-del-futuro-atravesados-por-la-transformacion-digital\/"},"modified":"2019-05-23T13:30:46","modified_gmt":"2019-05-23T11:30:46","slug":"los-jefes-del-futuro-atravesados-por-la-transformacion-digital","status":"publish","type":"new","link":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/ar\/noticias\/los-jefes-del-futuro-atravesados-por-la-transformacion-digital\/","title":{"rendered":"Los Jefes del Futuro: atravesados por la transformaci\u00f3n digital"},"content":{"rendered":"<p><font><font><\/font><\/font><\/p>\n<p><b><font><font>Deber\u00e1 tener tanto habilidades como blandas. <\/font><font>Su rol esencial en los gestores de equipos y tener una mirada transversal a toda la organizaci\u00f3n. <\/font><\/font><font><font>Los nuevos puestos que ser\u00e1n cada vez m\u00e1s demandados<\/font><\/font><\/b><\/p>\n<p><font><font>Cuando todav\u00eda no es f\u00e1cil definir c\u00f3mo ser\u00e1 el mundo laboral en la pr\u00f3xima d\u00e9cada, m\u00e1s a\u00fan es vislumbrar qu\u00e9&nbsp; <\/font><\/font><b><font><font>rol y funciones tienen los jefes del futuro<\/font><\/font><\/b><font><font> . <\/font><font>Sin embargo, basado en las experiencias actuales, quienes son l\u00edderes de los negocios en la era 4.0 tiempos, por encima de todo, la&nbsp; <\/font><\/font><b><font><font>responsabilidad de gestionar<\/font><\/font><\/b><font><font> &nbsp;los sistemas, la diferencia de lo que ven\u00eda sucediendo hasta ac\u00e1, detenten el mayor sable.&nbsp;   <\/font><\/font><\/p>\n<p><font><font>\u00abLos jefes del futuro tienen una&nbsp; <\/font><\/font><b><font><font>mirada amplia<\/font><\/font><\/b><font><font> , un sable y uno cada uno. Lo que se puede dar. Tendremos que&nbsp; <\/font><\/font><b><font><font>conducir, entrenar y crear los equipos<\/font><\/font><\/b><font><font> ; esos ser\u00e1n los roles de los l\u00edderes y las organizaciones como un papel de estos conceptos\u00bb, define Jorge Bacher, socio fundador de WeSearch.&nbsp;   <\/font><\/font><\/p>\n<p><font><font>Desde hace poco, donde las promociones son din\u00e1micas, tienen los mejores jefes, los l\u00edderes, los grupos, las habilidades, los padres, los padres, los ni\u00f1os, las personas, los ni\u00f1os, las ni\u00f1as, los ni\u00f1os y las ni\u00f1as. Pero, sin dudas, la Capacidad M\u00e1s Importante pARA UN Gu\u00eda Ser\u00e1 <\/font><\/font><b><font><font>&nbsp;lograr v Que SUS equipos aprendan<\/font><\/font><\/b><font><font> &nbsp;p\u00e1rrafo Poder Liderar ONU Mercado cambiante\u00bb, dados Gonzalo Berge, director de recursos humanos de Despegar.   <\/font><\/font><\/p>\n<p><font><font>Por otra parte, para los l\u00edderes de los sectores de ciencias blandas \u00abse les requerir\u00e1&nbsp; <\/font><\/font><b><font><font>especializarse en las estad\u00edsticas<\/font><\/font><\/b><font><font> . Hoy en d\u00eda la mayor\u00eda de las empresas est\u00e1n atravesadas por big data, y si los directivos no est\u00e1n en un problema. Por otro lado, lo \u00ab, analiza a Gustavo Buchbinder, CEO de W-Hub .&nbsp;   <\/font><\/font><\/p>\n<p><font><font>\u00abLos futuros l\u00edderes se han convertido en nuevas caracter\u00edsticas en las tradicionales. Sin dudas, las habilidades duran, son, y, sin embargo, las mejores habilidades, se han orientado a la capacidad de <\/font><\/font><b><font><font>&nbsp;tomar decisiones efectivas<\/font><\/font><\/b><font><font> , dar gu\u00eda\u00bb <\/font><font>Recuerda Sebasti\u00e1n M\u00e1rquez, Socio de Negocios de Recursos Humanos, recuerda Sebasti\u00e1n M\u00e1rquez, Socio de Negocios de Recursos Humanos, nos ayuda <\/font><font>a conseguir objetivos, ser un&nbsp; <\/font><\/font><b><font><font>facilitador y un conector en&nbsp;<\/font><\/font><\/b><font><font> las diversas \u00e1reas de la empresa. de equifax.   <\/font><\/font><\/p>\n<p><font><font>Pero pensar en el futuro obliga a posar la mirada en el d\u00eda de hoy, as\u00ed como a los expertos en lo que se refiere a la afirmaci\u00f3n de que se trata de un tema importante. <\/font><font>\u00abTienen Que Tener cuentos competencias de Como <\/font><\/font><b><font><font>Innovaci\u00f3n, flexibility, visi\u00f3n Estrat\u00e9gica<\/font><\/font><\/b><font><font> , trabajo en equipo. A su vez, Tienen Que identificar el talento En sus Organizaciones para Poder ALEJAR, desarrollar Y potenciar. Tienen Que transparentes Ser, sable escuchar y Comunicar para lograr v Consenso , enumera Valentina Mainardi, asesora de Laboratorios IMVI.&nbsp;   <\/font><\/font><\/p>\n<p><font><font>Las nuevas generaciones de trabajo buscan un tipo de vida en el que se pueda equilibrar su vida laboral y personal, en el que se pueda tener una relaci\u00f3n m\u00e1s horizontal con sus directivos, buscar el aprendizaje y el crecimiento constante, y no dudar en buscar otras oportunidades cuando El jefe no cumple con sus expectativas. Frente a este contexto, los l\u00edderes del futuro deben ser capaces de persuadirlos, motivarlos y liderarlos \u00ab, opina Mar\u00eda Elena D&#8217;Angelo, directora Ejecutiva de Recursos Humanos de Avon.   <\/font><\/font><\/p>\n<p><b><font><font>Talento se busca<\/font><\/font><\/b>   <\/p>\n<p><font><font>\u00bb <\/font><font>Gustavo Aguilera, se\u00f1ala Gustavo Aguilera, <\/font><font>\u00bb Primero, hay que resaltar que estos l\u00edderes van a estar&nbsp; <\/font><\/font><b><font><font>reclutando con otra cabeza<\/font><\/font><\/b><font><font> , sabiendo que los candidatos son para un proyecto. Director de Derecho de Gesti\u00f3n y Capital Humano de ManpowerGroup Argentina.   <\/font><\/font><\/p>\n<p><font><font>Del mismo modo, Francisco Ronconi, Gerente de Personas, Cultura y Desarrollo de intive-FDV, refuerza la idea de c\u00f3mo cambia el rol del jefe, en especial en RR.HH .: \u00abDejamos de ser solo un equipo de Recursos Humanos y Pasamos a \u00abUn equipo que gestiona, no solo a los profesionales sino tambi\u00e9n a la cultura organizacional, velando por el desarrollo permanente de nuestro talento\u00bb.   <\/font><\/font><\/p>\n<p><font><font>\u00abPerformance, impresiones, CTR, CPC, conversiones, SEO y muchos otros t\u00e9rminos del campo digital terreno en las conversaciones cotidianas de los profesionales del marketing. El fen\u00f3meno es el de las novelas gerencias de marketing digital y compiten cabeza a cabeza por el protagonismo en las organizaciones con las tradicionales de marketing corporativo y de producto El futuro parece estar claro en este caso: dif\u00edcilmente se puede desarrollar su carrera en el mediano plazo en esta disciplina para conocer y dominar las pr\u00e1cticas y herramientas para la creciente digitalizaci\u00f3n de la econom\u00eda y el consumo, \u00ab, aclara Maximiliano Schellhas, director general de Staffing de Randstad Argentina.   <\/font><\/font><\/p>\n<p><font><font>En este escenario, entre las posiciones que surgen por la demanda de las nuevas tecnolog\u00edas \u00abya vamos a un verso al responsable de comunicaci\u00f3n digital, que es m\u00e1s que el administrador de la comunidad, maneja todo lo que es la estrategia digital. Tambi\u00e9n, lo que antes hace Un gerente de Hacking de Crecimiento, un gerente de Hacking de Crecimiento, un gerente de Hacking de Crecimiento, un gerente de Bayton Profesional, explica Graciela Vinocur, gerente de Bayton Professional.   <\/font><\/font><\/p>\n<p><font><font>Por su parte, la gente de Bosch innova en la estructura de su organizaci\u00f3n. <\/font><font>Es as\u00ed que implementamos el puesto de venta cruzada, esto es, <\/font><\/font><b><font><font>se trata de una mirada transversal a todas las \u00e1reas<\/font><\/font><\/b><font><font> &nbsp;. \u00ab, explica Fabi\u00e1n Patrignani, gerente de Recursos Humanos de la mencionada compa\u00f1\u00eda.   <\/font><\/font><\/p>\n<p><font><font>Por ejemplo, en Banco Galicia se animaron a jugar tambi\u00e9n con el lenguaje para nombrar sus nuevos puestos jer\u00e1rquicos. <\/font><font>As\u00ed naci\u00f3 el&nbsp; <\/font><\/font><b><font><font>\u00abl\u00edder de tribu\u00bb, y \u00ab<\/font><\/font><\/b><font><font> el responsable de compartir con la tribu\u00bb la visi\u00f3n estrat\u00e9gica de la compa\u00f1\u00eda, debe ser la direcci\u00f3n de los equipos \u00e1gil y participar activamente en la eliminaci\u00f3n de impedimentos para lograr los objetivos \u00ab. entidad   <\/font><\/font><\/p>\n<p><font><font>\u00abLos <\/font><\/font><b><font><font>&nbsp;nuevos puestos<\/font><\/font><\/b><font><font> &nbsp;que est\u00e1n surgiendo en las empresas son asociados a la&nbsp; <\/font><\/font><b><font><font>protecci\u00f3n de los datos y la eficiencia de los procesos<\/font><\/font><\/b><font><font> , as\u00ed como lo que tiene que ver con el manejo de la informaci\u00f3n de los terceros\u00bb. \u00abMagdalena Fern\u00e1ndez Fern\u00e1ndez de Pe\u00f3n\u00bb, dice Magdalena Fern\u00e1ndez de Pe\u00f3n, Magenta Fern\u00e1ndez de Pe\u00f3n, Magdalena Fern\u00e1ndez de Pe\u00f3n, Jefe de Recursos Humanos de GlobalLogic Latam.   <\/font><\/font><\/p>\n<p><font><font>El avance de la ciencia y la tecnolog\u00eda han abierto \u00abun universo de posibilidades de la mano de herramientas como la automatizaci\u00f3n, la Inteligencia Artificial, big data, VR, rob\u00f3tica, cloud e impresi\u00f3n 3D, entre muchas otras. Estas han incidido en la evoluci\u00f3n Enumera Juan Manuel Campos, gerente general de HP Inc. Argentina.   <\/font><\/font><\/p>\n<p><font><font>Daniel Iriarte, director de B\u00fasqueda Ejecutiva de Asociado de Glue, observa que el manejo de grandes vol\u00famenes de datos genera la necesidad de contactos vinculados con el manejo de estos datos grandes, desde el Director de An\u00e1lisis, Director de Datos, Campeones de Datos, Gobernanza de Datos Ciencia de datos, entre otros. Igualmente, hay cambios de paradigma en las redes como la reconversi\u00f3n de las \u00e1reas como compartimentos, redes sociales, redes sociales, redes sociales, redes sociales.   <\/font><\/font><\/p>\n<p><font><font>A esto hay que ver c\u00f3mo funcionan. <\/font><font>\u00abTendremos que equilibrar con la necesidad de enfocarse en la experiencia del usuario, en un trato cercano y personal, relacionado con las emociones, lo art\u00edstico, lo \u00e9tico, y todo lo que nos distinga de las m\u00e1quinas\u00bb, detalla Uri Iskin, CEO de Golpear Cowork.   <\/font><\/font><\/p>\n<p><b><font><font>El sello de Recursos Humanos<\/font><\/font><\/b>   <\/p>\n<p><font><font>\u00abLas&nbsp; <\/font><\/font><b><font><font>\u00e1reas de RR.HH. Las<\/font><\/font><\/b><font><font> tradicionales se han reconvertido para dar m\u00e1s peso a su rol de&nbsp; <\/font><\/font><b><font><font>facilitadores del cambio de la organizaci\u00f3n<\/font><\/font><\/b><font><font> , como as\u00ed tambi\u00e9n de los constructores de la marca empleadora, sobre todo, de una experiencia del empleado que favorece las capacidades humanas \u00abafirma Jos\u00e9 Saha, gerente de HR de Auren.   <\/font><\/font><\/p>\n<p><font><font>\u00abLas nuevas generaciones son las que transmiten y ense\u00f1an a las otras personas en el sentido de la nueva din\u00e1mica del trabajo. Por eso, desde las \u00e1reas de RR.HH. Debemos identificar a estos agentes de cambio y potenciarlos. Estas personas son las que nos ayudan a \u00abDescriba a Jorge Habif, director de Recursos Humanos de La Caja. Describa a Jorge Habif, director de Recursos Humanos de La Caja.   <\/font><\/font><\/p>\n<p><font><font>Siguiendo con las demandas de los m\u00e1s j\u00f3venes, se crean tambi\u00e9n los puestos relacionados con la diversidad, la \u00e9tica, el cuidado del medio ambiente, surgen a raz\u00f3n de una fuerte demanda, se impulsan en muchos casos por las nuevas personas quienes valoran y exigen muchas de estas pr\u00e1cticas y por otro lado, organizaciones que tienen sus m\u00e1s altos niveles de direcci\u00f3n est\u00e1n convencidas de las personas y la diversidad en los equipos, son las que marcan la diferencia y empoderan a la empresa desde su marca empleadora, generando compromiso y sentido de pertenencia en Lo mismo, sin duda alguna, se traduce en la experiencia que se recibe el cliente y en los resultados \u00ab, analiza Miguel Terlizzi, presidente de Hucap.   <\/font><\/font><\/p>\n<p><font><font><font style=\"vertical-align: inherit;\"><font style=\"vertical-align: inherit;\">Leer la nota completa en&nbsp; <\/font><\/font><a href=\"https:\/\/www.cronista.com\/apertura-negocio\/empresas\/Jefes-del-futuro-atravesados-por-la-transformacion-digital-20190521-0008.html\"><font style=\"vertical-align: inherit;\"><font style=\"vertical-align: inherit;\">https:\/\/www.cronista.com\/apertura-negocio\/empresas\/Jefes-del-futuro-atravesados-por-la-transformacion-digital-20190521-0008.html<\/font><\/font><\/a><\/font><\/font><\/p>\n<p><font><font><\/font><\/font><\/p>\n<p><font><font><\/font><\/font><\/p>\n<p><!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Publicado en Diario El Cronista, Managemenet &#038; RRHH. 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