{"id":16101,"date":"2019-04-24T13:19:45","date_gmt":"2019-04-24T11:19:45","guid":{"rendered":"https:\/\/auren.com\/ar\/new\/millennials-el-surgimiento-de-nuevos-lideres\/"},"modified":"2019-04-24T13:19:45","modified_gmt":"2019-04-24T11:19:45","slug":"millennials-el-surgimiento-de-nuevos-lideres","status":"publish","type":"new","link":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/ar\/noticias\/millennials-el-surgimiento-de-nuevos-lideres\/","title":{"rendered":"Millennials, el surgimiento de nuevos l\u00edderes"},"content":{"rendered":"

<\/strong>Los m\u00e1s grandes de esta generaci\u00f3n disruptiva ya est\u00e1n en puestos de mando. Desde all\u00ed plasman en sus equipos todo aquello que exigieron: flexibilidad horaria, agilidad en el trabajo, uestionamientos a lo establecido. Adem\u00e1s, no temen a equivocarse, pero deben mejorar la comunicaci\u00f3n interpersonal.<\/b><\/p>\n

Llegaron, reclamaron nuevas pr\u00e1cticas y ahora est\u00e1n dejando en claro su impronta como l\u00edderes de equipos. Son los millennials, generaci\u00f3n que cuestion\u00f3 a sus antecesores y abri\u00f3 el camino a los Z, que empiezan a profundizar la exigencia de compromiso de las organizaciones. Concentrados en la b\u00fasqueda de prop\u00f3sitos y del balance entre la esfera laboral y la personal, estos j\u00f3venes ya marcan su estilo de mando, en el que la comunicaci\u00f3n es el elemento a mejorar. \u201cLo primero que hicieron al entrar al mundo laboral fue pedir m\u00e1s empat\u00eda y estilos flexibles de trabajo, y ellos como l\u00edderes lo est\u00e1n implementando. Son buenos jefes, con alto grado de aceptaci\u00f3n, porque aquello que exig\u00edan lo llevan adelante; tienen un estilo coach, no tan directivo. Quiz\u00e1, su reto tiene que ver con abarcar la diversidad generacional\u00bb, se\u00f1ala Maximiliano Schellhas, director General de Staffing de Randstad Argentina.  <\/p>\n

\u00abSon orientados a resultados, se siguen animando a cuestionar para arriba y, al mismo tiempo, explican el contexto a sus equipos; lo dif\u00edcil lo hacen f\u00e1cil. Si ven que su aporte es valorado por la organizaci\u00f3n trabajan muy bien. No toleran frustrarse ni aburrirse\u00bb, explica Juan Galo Mart\u00ednez Nigro, socio de HR de Aure<\/strong>n.  <\/p>\n

Es clave advertir que no es lo mismo un joven de esta generaci\u00f3n con cargo que otro que a\u00fan no asumi\u00f3 estas responsabilidades. \u201cLos millennials m\u00e1s grandes rondan los 35 a\u00f1os y tambi\u00e9n est\u00e1n los de 20, que reci\u00e9n empiezan. Todos valoran los contextos de transparencia, y eso es bueno porque antes era algo que no se ped\u00eda. Pusieron arriba de la mesa temas como la sustentabilidad, y desde sus posiciones jer\u00e1rquicas enriquecen a las organizaciones\u00bb, aclara Mario Julio, general manager del Service Delivery Center de PwC Argentina.  <\/p>\n

\u00abLos l\u00edderes no se diferencian tanto por la generaci\u00f3n a la que pertenecen sino por aspectos m\u00e1s inherentes a su individualidad, al conocimiento sobre s\u00ed mismos, su formaci\u00f3n y recorrido. Sin embargo, es m\u00e1s probable encontrarse entre las nuevas generaciones con aquellos que proponen relaciones interpersonales m\u00e1s relajadas e informales, distingui\u00e9ndose de quienes crecieron o se formaron con un estilo m\u00e1s tradicional\u00bb, agrega Carolina Florez, Human Rresources VP Oracle LAD. <\/p>\n

Esta generaci\u00f3n est\u00e1 modificando lo que se espera de la marca empleadora. \u00abDemandan un valor contributivo en lo social. Generan ambientes de trabajo saludables, hacen que sus equipos se sientan valorados. Traen preguntas, interpelan lo instituido, discuten con el status quo, y esto tiene que ver con la velocidad del cambio\u201d, describe Gustavo Aguilera, director de Right Management y Capital Humano de ManpowerGroup Argentina.  <\/p>\n

A esto se suma Valent\u00edn Videla, director de RR.HH. de Danone Cono Sur, quien se\u00f1ala que los millennials \u00abobligan a repensar el paradigma del liderazgo que traemos hace d\u00e9cadas, nos empujan a romper con las pol\u00edticas y procesos masivos, y nos proponen un enfoque personalizado; eligen la singularidad\u00bb. <\/p>\n

Al describir a estos nuevos jefes, es frecuente que los piten como \u00abambiciosos, din\u00e1micos y que trabajan fuerte para asegurar el \u00e9xito de su proyecto profesional. Propician ambientes colaborativos\u00bb, agrega Rodrigo Turrado, director Regional de RR.HH. de Am\u00e9rica Latina de Dell EMC.  <\/p>\n

Para Sebasti\u00e1n Cerain, Chief Talent Officer de Wunderman Latam, los millennials \u00abson l\u00edderes pr\u00e1cticos, focalizados y que inspiran. Dan espacio para la innovaci\u00f3n. Tambi\u00e9n valoran herramientas tradicionales de management, como el mapeo de talentos, porque se toman el tiempo de entender individualmente a los integrantes de sus equipos\u00bb. <\/p>\n

\u00abPara los millennials un l\u00edder es una persona que motiva, inspira, construye un equipo e impulsa el cambio. Estas caracter\u00edsticas se basan en la influencia, en la figura del l\u00edder como gu\u00eda. Priorizan un liderazgo m\u00e1s inspirador y orientado a las personas\u201d, define Alexia Keglevich, CEO Global de Assist Card International. <\/p>\n

Nos encontramos con una generaci\u00f3n que influir\u00e1 sobre sus equipos de trabajo y pares. \u00abPrincipalmente, en la transformaci\u00f3n de los procesos, hacia lo digital y lo simple, apalancado en el uso del pensamiento lateral y el aporte de perspectivas alternativas\u201d, analiza Marcelo Grant, vicepresidente de RR.HH.de DirecTV Latin America. <\/p>\n

\u00abSon l\u00edderes con menos prejuicios, m\u00e1s abiertos a la diversidad en todo sentido y mucho m\u00e1s inclusivos. Por otra parte, buscan formarse mediante la experiencia en el trabajo, y no solo por las v\u00edas acad\u00e9micas tradicionales, buscan opciones m\u00e1s din\u00e1micas, toman cursos constantemente. Asimismo, la incorporaci\u00f3n de nuevas t\u00e9cnicas de trabajo, como la gamificaci\u00f3n, es otro gran aporte de esta generaci\u00f3n\u00bb, detalla Ezequiel Palacios, director asociado de Glue Executive Search, Head Hunter especialista en Top Management. <\/p>\n

\u00abLa transformaci\u00f3n digital para ellos es una manera de vivir, de ver los negocios. Tambi\u00e9n tienen naturalizados los temas de diversidad, seguridad, sustentabilidad. Implican nueva manera de ver a las organizaciones, la interconectividad entre todos\u201d, dice Alejandro Melamed, director general de Humanize Consulting. <\/p>\n

En primera persona<\/b> <\/p>\n

Se estima que en 2025 los millennials representar\u00e1n el 75% de la fuerza laboral. No es casual que las firmas comiencen a hacer esfuerzos por seducirlos. \u00abUno de sus desaf\u00edos es lidiar con el fracaso: su af\u00e1n por emprender los va a llevar a cometer errores, lidiar con ellos para que no los perciban como fracasos y entender que no siempre les va a ir bien\u00bb, dice Juan Pablo Cerva Fris, HR Manager de Eventbrite. <\/p>\n

Mariel Figueroa, gerente General de Tembici, es una representante de esta generaci\u00f3n: \u00abTenemos un algo nivel de autoexigencia, y no hay distinci\u00f3n entre lo laboral y lo personal, entonces la presi\u00f3n es 24×7, y se transmite a todo el equipo\u00bb, observa. <\/p>\n

Dami\u00e1n Wachowicz, director de Bayton Group, tambi\u00e9n es millennial, aunque no es un nativo digital. \u00abEstos j\u00f3venes son l\u00edderes que se hicieron su propio camino, son pasionales, entonces no te dejan opci\u00f3n: te sub\u00eds al barco o te vas. Tienen un sentido de la empat\u00eda mucho m\u00e1s importante\u00bb, suma el ejecutivo.  <\/p>\n

Una de las luces que muchos resaltan es el trabajo m\u00e1s abierto para la toma de decisiones. \u00abAl armar equipos se rodean de gente mejor para potenciarse, quiz\u00e1 por eso no tiene sentido que les digan qu\u00e9 hacer, pero siempre alguien debe tomar la decisi\u00f3n final\u00bb, describeNur Malek Pascha, CEO de Enviopack.com.  <\/p>\n

\u00abEn las estructuras horizontales, los colaboradores tienen mayores niveles de autonom\u00eda para la toma de decisiones, que fluyen m\u00e1s \u00e1gilmente para hacer frente a esta demanda \u2018instant\u00e1nea\u2019que necesitan los clientes, se fomenta la proactividad y el equipo de trabajo funciona de manera transversal, ya no piramidal\u00bb, dice Miguel Terlizzi, presidente de Hucap.  <\/p>\n

\u00abEs una generaci\u00f3n muy cuestionadora de los paradigmas y sesgos que est\u00e1n instalados tanto en la sociedad como el ambiente laboral. Tienen por naturaleza, pensar el negocio de la compa\u00f1\u00eda a partir de un fin social, es decir, que promuevan un impacto positivo en la sociedad. Bajo este par\u00e1metro, el desaf\u00edo de esta generaci\u00f3n ser\u00e1 poder trabajar con sus propios prejuicios y romper con los paradigmas para lograr resultados que dejen una huella social y sean clave en la responsabilidad social corporativa\u00bb, observa Christian Bernal, director de RR.HH de Walmart Argentina. <\/p>\n

En esa l\u00ednea opina Juan Pablo de Mendon\u00e7a, gerente de RR.HH de Grupo Gesti\u00f3n: \u00abOtra diferencia que los caracteriza es la necesidad de feedback permanente, tanto para ellos como para sus equipos\u00bb. En este plano surge una habilidad a mejorar: la comunicaci\u00f3n. \u00abEs preciso que desarrollen m\u00e1s sus charlas presenciales, sobre todo las que son dif\u00edciles porque tienen una carga negativa, o porque son temas complejos. En momentos de decir no y en el uno a uno se los ve m\u00e1s inseguros\u00bb, observa el ejecutivo de Randstad.  <\/p>\n

Son l\u00edderes emprendedores, y ese esp\u00edritu se trasmite al negocio. \u00abFacilitan cada vez m\u00e1s proyectos de emprendedurismo interno\u00bb, ejemplifica Santos Videla, director de RR.HH de Cervecer\u00eda y Malter\u00eda Quilmes. <\/p>\n

La digitalizaci\u00f3n es parte de su paradigma cultural. Por eso, Fahad Siddiqui, presidente de Casa Campus, se\u00f1ala que \u00ablos millennials priorizamos las experiencias por sobre los bienes materiales. Nos damos cuenta de que con Internet es posible tener m\u00e1s flexibilidad y libertad\u00bb. \u00abEstos perfiles ayudan a pensar fuera de la caja e influyen positivamente en la generaci\u00f3n de equipos\u00bb, argumenta Maximiliano Gonz\u00e1lez, director Comercial de Costa Cruceros.  <\/p>\n

A medida que los millennials asciendan a posiciones de gesti\u00f3n, se convertir\u00e1n en la generaci\u00f3n m\u00e1s grande en la fuerza laboral. Seg\u00fan el World Economic Forum, controlar\u00e1n u$s 24 billones de la riqueza mundial para 2020. Y  tienen el desaf\u00edo de incorporar los X, Baby Boomers y los Z, por eso \u00abson los que ense\u00f1an a otras generaciones a entender la nueva din\u00e1mica. Desde Recursos Humanos debemos identificar estos agentes de cambio y potenciarlos\u00bb, aconseja Jorge Habif, director de RR.HH. de La Caja. <\/p>\n

\u00abLos Z est\u00e1n experimentando su primer experiencia laboral y tienen a\u00fan algunas actitudes adolescentes; son 100% nativos digitales, no conciben un mundo sin conexi\u00f3n o sin respuestas al alcance de un click, para ellos prevalece la inteligencia y el conocimiento tecnol\u00f3gico. A los jefes millennials nos dan lecciones sobre temas como el cuidado del medioambiente, inclusi\u00f3n y diversidad\u00bb, dice Paula Aljure, gerente de RR.HH. de TPC Seguros. <\/p>\n

Esta generaci\u00f3n ingresa el concepto de agilidad dentro del mundo laboral. \u00abAportan una visi\u00f3n m\u00e1s descontracturada y menos burocr\u00e1tica. Tienen menos miedo a equivocarse, entienden el valor de corregir sobre la marcha y de adaptarse permanentemente a los cambios\u00bb, se\u00f1ala Federico Welsh, director de RR.HH. de Accenture. <\/p>\n

\u00abEs clave para los millennials el networking entre diferentes \u00e1reas de la firma y fomentar las conexiones de los equipos.Les interesa el desarrollo multifunci\u00f3n de los colaboradores y su involucramiento en un proyecto macro\u00bb, dice Mar\u00eda Elena D’Angelo, directora de RR.HH. de Avon para el Grupo de Mercados Sur. <\/p>\n

\u00abEs destacable la naturalidad con que encaran los cambios, que conciben m\u00e1s como una parte constitutiva de suvida organizacional y por qu\u00e9 no personal, que como una acci\u00f3n disruptiva e impuesta por la organizaci\u00f3n\u00bb, asegura Eliana Villanueva, directora RR.HH. de iPlan. Para Alberto Bethke, CEO y socio de Olivia, \u00abson ingenuos para la pol\u00edtica empresarial interna. Y esto es una excelente noticia porque con la politiquer\u00eda interna se pierde much\u00edsimo tiempo y dinero\u00bb.  <\/p>\n

En cuanto a valorar las fortalezas de cada generaci\u00f3n, esto tambi\u00e9n indica inclinaciones para determinados sectores. \u201cLas empresas de tecnolog\u00eda y de servicio son un espacio muy interesante para los millennials, quienes demuestran sus capacidades con suma naturalidad. Por otro lado, las industrias m\u00e1s tradicionales y pesadas no se destacan tanto, necesitan hacer adecuaciones para lograr atraer m\u00e1s a los j\u00f3venes\u00bb, dice Luci Bellacosa, vicepresidente de RR.HH. de Ball Am\u00e9rica del Sur. <\/p>\n

 \u00abPodr\u00edan ser los mayores catalizadores para el cambio. Las herramientas digitales ahora est\u00e1n maduras y son adecuadas para su implementaci\u00f3n a gran escala, pero todo debe nacer de la prueba y error de proyectos conceptuales con la conciencia de los aprendizajes. Los millennials est\u00e1n dispuestos a probar sin comprometer la eficiencia. Pueden ser los engagers y game changers de las pr\u00f3ximas generaciones\u00bb, concluye Alejandra Fehrmann, CCO de gA. <\/p>\n

Para alentar a los l\u00edderes<\/b> <\/p>\n

Seg\u00fan Juliana Rodr\u00edguez, l\u00edder de Talent Strategy de Mercer, para potenciar el estilo de liderazgo de esta generaci\u00f3n hay que tener en cuenta los siguientes aspectos:  <\/p>\n

– Los millennials podr\u00edan adoptar un enfoque m\u00e1s individualista. <\/p>\n

– Buscar\u00e1n un balance entre la comunicaci\u00f3n personal y virtual. <\/p>\n

– Reconocer el desempe\u00f1o individual, especialmente cuando contribuye a un equipo m\u00e1s amplio. <\/p>\n

– Mant\u00e9ngase abierto: aliente las preguntas y est\u00e9 preparado para desafiar el status quo. <\/p>\n

Menos respeto que soy tu jefe<\/b> <\/p>\n

Con este t\u00edtulo, Unilever pudo resumir el nuevo paradigma que los millennials plantean cuando son l\u00edderes. \u00abSe sienten m\u00e1s un coordinador de tareas, responsable de la motivaci\u00f3n, evaluador de la performance, empujador del desarrollo, para avalanchas cuando se desbordan las situaciones. Aquellos que manejan bien estos escenarios logran generar autoridad, independientemente del lugar que ocupen en el organigrama corporativo\u00bb, describe Melina Cao, directora de RRHH de Argentina de Unilever.   <\/p>\n

 <\/h1>\n

Nota publicada en https:\/\/www.cronista.com\/apertura-negocio\/emprendedores\/Millennials-el-surgimiento-de-nuevos-lideres-20190424-0001.html<\/a><\/p>\n

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Diario El Cronista, Management & RRHH. Por Juan Galo Martinez Nigro.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":16102,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"new-category":[],"class_list":["post-16101","new","type-new","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/new\/16101","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/new"}],"about":[{"href":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/new"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/new\/16101\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16102"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16101"}],"wp:term":[{"taxonomy":"new-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/new-category?post=16101"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}