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En los \u00faltimo a\u00f1os, los t\u00e9rminos innovaci\u00f3n y disrupci\u00f3n coparon el mundo de los negocios. \u00abEn muchos casos, ambas palabras est\u00e1n rodeadas de mucho marketing\u00bb admite Guido Chiappero, l\u00edder de Innovaci\u00f3n y Estrategia en Auren Argentina.<\/p>\n
Innovar no es s\u00f3lo tener la idea de hacer las cosas diferentes, \u00absino tambi\u00e9n pensar en el impacto que tendr\u00e1 en todo el modelo esa nueva manera de hacer las cosas una vez implementadas. Es poder visualizar la viabilidad de la idea en t\u00e9rminos de inversi\u00f3n, costo y retorno, tanto los directores como los intangibles\u00bb, dice Chiappero.<\/p>\n
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\u00abNo podes juf\u00bfgarte todo a lo disruptivo porque es peligroso por el riesgo que implica\u00bb aclara Sebasti\u00e1n Inchauspe.<\/p>\n
\u00abHay organizaciones m\u00e1s tradicionales donde la innovaci\u00f3n hay que tratarla desde el borde de la empresa, o incluso separarla ligeramente de ella\u00bb sostiene Inchauspe. Otra son m\u00e1s abiertas, y el \u00e1rea act\u00faa con proyectos chicos, de alto impacto, que hacen que la rueda de innovaci\u00f3n empiece a girar\u00bb<\/p>\n
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