{"id":4005,"date":"2019-06-21T08:54:12","date_gmt":"2019-06-21T06:54:12","guid":{"rendered":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/cl\/blog\/la-empresa-espanola-ante-la-amenaza-de-cambio-de-ciclo-economico\/"},"modified":"2019-06-21T08:54:12","modified_gmt":"2019-06-21T06:54:12","slug":"la-empresa-espanola-ante-la-amenaza-de-cambio-de-ciclo-economico","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/cl\/blog\/la-empresa-espanola-ante-la-amenaza-de-cambio-de-ciclo-economico\/","title":{"rendered":"La empresa espa\u00f1ola ante la amenaza de cambio de ciclo econ\u00f3mico"},"content":{"rendered":"

El cuadro macro<\/strong><\/p>\n

Durante los \u00faltimos meses, cada vez son m\u00e1s las voces, y las publicaciones, que nos advierten del riesgo de cambio de ciclo en la econom\u00eda espa\u00f1ola. Nuestro pa\u00eds viene de cuatro a\u00f1os de un crecimiento m\u00e1s que razonablemente sostenido y muy superior al de los estados de nuestro entorno europeo. La econom\u00eda espa\u00f1ola ha vivido un per\u00edodo \u0093dulce\u0094 soportado en dos pilares esenciales: el peso de la exportaci\u00f3n y la consolidaci\u00f3n de la demanda interna. El comportamiento del PIB en 2018, a\u00fan cuando durante ese a\u00f1o ya se hablaba de \u0093cambio de ciclo\u0094, fue mejor de lo esperado (+2,6%) e invita a pensar que el objetivo de crecer en torno, o muy ligeramente por encima del 2% en 2019, puede ser veros\u00edmil. Pa\u00edses como Alemania o Francia crecieron un 1.5% en el pasado a\u00f1o y su expectativa de crecimiento para el actual es de +0.8% (Alemania) y +1.4% (Francia). El Reino Unido lo hizo en 2018 en 1.4% y se espera pueda crecer un 1.2% en 2019, ello a pesar del \u0093Brexit\u0094. Peor es el caso de Italia, que no super\u00f3 el 1% (0.9) en el \u00faltimo a\u00f1o y podr\u00eda no crecer en el actual, con una previsi\u00f3n del 0.1%. <\/p>\n

La ralentizaci\u00f3n de las econom\u00edas de los pa\u00edses citados ha de ser obligado motivo de reflexi\u00f3n para Espa\u00f1a. Como ya se ha dicho, la sostenibilidad de nuestro PIB se est\u00e1 soportando sobre el peso de nuestra exportaci\u00f3n, sin olvidarnos de la industria del turismo, y el destino prioritario de una y otra son esos pa\u00edses, con Alemania a la cabeza. En 2017 las exportaciones de bienes y servicios crecieron un 5,2% anual, sin embargo, en 2018 solo avanzaron un 2,3%. A su vez, las importaciones, tambi\u00e9n experimentaron una ralentizaci\u00f3n: sumaron un 3,5% anual frente al 5,6% anotado en 2017. <\/p>\n

Parece, y apostemos por ello, que el objetivo de crecimiento en 2019 es alcanzable pero no desde\u00f1emos las se\u00f1ales de alarma que nos anticipan la agudizaci\u00f3n de una desaceleraci\u00f3n que hoy ya es una realidad. <\/p>\n

Sectores m\u00e1s expuestos al cambio de ciclo<\/strong> <\/p>\n

Los mayores riesgos se concentran en la exportaci\u00f3n, y consecuencia de ello, en el sector de la industria en general y la automovil\u00edstica en particular, muy presionada por las pol\u00edticas de transici\u00f3n relacionadas con el cambio clim\u00e1tico en el planeta. <\/p>\n

La industria manufacturera est\u00e1 siendo especialmente sensible a los vaivenes de las pol\u00edticas proteccionistas. La guerra de los aranceles tiene un impacto muy relevante en el desarrollo industrial de las econom\u00edas occidentales m\u00e1s consolidadas. En Espa\u00f1a, entre los sectores m\u00e1s afectados destacan el acero y el aluminio, la aceituna y los autom\u00f3viles. <\/p>\n

Los servicios en Espa\u00f1a aguantan. El turismo sufre una cierta contracci\u00f3n derivada de la recuperaci\u00f3n de mercados competidores, fundamentalmente Turqu\u00eda y Egipto, destinos muy ligados a la demanda de pa\u00edses que nos han \u0093prestado\u0094 alrededor de 11\/12MM de visitantes en los \u00faltimos a\u00f1os. No obstante ello, esa ca\u00edda de turistas puede ser compensada, al menos en parte, con el crecimiento del gasto medio por persona, que en el \u00faltimo a\u00f1o ha superado la hist\u00f3rica barrera de los 1.000\u0080. <\/p>\n

De acuerdo con estad\u00edsticas oficiales, la distribuci\u00f3n de las empresas espa\u00f1olas seg\u00fan los grandes sectores de producci\u00f3n (excluida la agricultura y la pesca) responde a la siguiente clasificaci\u00f3n: el 6,06% son empresas cuya actividad principal se desarrolla en el sector de la industria, el 12,29% lo hace en el de la construcci\u00f3n, el 22,96% en el del comercio y el 58,69% ejerce su actividad dentro del sector \u0093resto de servicios\u0094. <\/p>\n

La construcci\u00f3n ha recuperado la iniciativa perdida durante la pasada crisis. En 2019, el crecimiento del sector, ligado al de la econom\u00eda nacional, tiene en la edificaci\u00f3n residencial uno de los motores del crecimiento. Los grandes fondos de inversi\u00f3n internacionales han asumido un protagonismo inusual. Su entrada en la actividad de promoci\u00f3n de obra nueva residencial en las grandes ciudades y en la costa Mediterr\u00e1nea, est\u00e1 siendo uno de los est\u00edmulos principales del crecimiento de las empresas del sector. <\/p>\n

Sin embargo, el comercio, amenazado por los nuevos h\u00e1bitos de compra vinculados a las nuevas tecnolog\u00edas si est\u00e1 siendo m\u00e1s vulnerable. De igual forma, la prevenci\u00f3n del consumidor ante la amenaza de una nueva crisis econ\u00f3mica est\u00e1 produciendo una contracci\u00f3n del gasto familiar, cuyo primer afectado es el comercio en general y el minorista en particular. <\/p>\n

La realidad de la empresa espa\u00f1ola<\/strong> <\/p>\n

Espa\u00f1a es un pa\u00eds de peque\u00f1a y mediana empresa, de origen familiar. Empresas que han desarrollado su actividad desde el tes\u00f3n y la perseverancia. Reinvirtiendo recurrentemente los beneficios generados tratando de consolidar su posici\u00f3n en el mercado. Empresas que a lo largo de su existencia han logrado -las que lo han conseguido- superar crisis de todo tipo: nacionales; sectoriales; de mercado; financieras; industriales, etc. Situaciones que, en ocasiones, han servido para fortalecerlas sin perder su identidad. Sin dejar de ser empresa familiar. En ese contexto, la apuesta por el proyecto propio ha sido extraordinariamente compleja, no exenta de dificultades que han podido llegar a cuestionar su continuidad, despu\u00e9s de haber superado d\u00e9cadas de sobresaltos. <\/p>\n

En el momento actual, el empresario convencional espa\u00f1ol puede encontrarse en la encrucijada de plantearse el futuro de su empresa. Se pregunta si la continuidad de la aventura empresarial est\u00e1 asegurada. Si cuenta con relevo generacional que recoja el testigo de la sucesi\u00f3n. Si esa sucesi\u00f3n est\u00e1 preparada para afrontar los retos de la empresa del siglo XXI, de las nuevas tecnolog\u00edas, de una cierta involuci\u00f3n hacia fronteras proteccionistas que estrechan los mercados. Preparada, tambi\u00e9n, para entornos competitivos m\u00e1s agresivos en los que el tama\u00f1o si importa. <\/p>\n

Alternativas de futuro<\/strong> <\/p>\n

As\u00ed las cosas, en el momento actual, ante el riesgo cierto de poder encontrarnos en la antesala de una m\u00e1s grave desaceleraci\u00f3n de la econom\u00eda y, consecuencia de ello, de la actividad empresarial, el empresario en general se plantea que alternativas de futuro tiene y como debe posicionarse ante ese incierto desarrollo de los acontecimientos. Puede prevenir y adoptar medidas de prudencia ante pol\u00edticas de inversi\u00f3n; ante estrategias de apertura de nuevos mercados y\/o productos; en materia de reforzamiento de sus estructuras de financiaci\u00f3n y endeudamiento, etc. <\/p>\n

Pero puede tambi\u00e9n plantearse si es el momento para dejar que nuevos actores le releven en el \u0093puente de mando\u0094 de la empresa. Que aporten savia nueva, que revitalicen la organizaci\u00f3n, que redefinan las directrices de la compa\u00f1\u00eda para afrontar momentos necesitados de estrategias distintas de las que la empresa ha podido desarrollar hasta la fecha. <\/p>\n

No siempre se tiene la inteligencia de analizar el momento desde la serena meditaci\u00f3n. Se suele caer en la autocomplacencia y la falta de autocr\u00edtica. Sin embargo, el futuro de la empresa, y de los trabajadores de esta, puede depender de una oportuna reflexi\u00f3n sobre la realidad de la compa\u00f1\u00eda, el camino recorrido y, muy fundamentalmente, sobre las necesidades de todo tipo de la empresa de hoy: estructurales; financieras; de liderazgo interno y externo; de posicionamiento en el mercado en el que opera, etc. El empresario tradicional ha de responderse con sinceridad. Ha de ser consciente de que el esfuerzo de a\u00f1os puede ser bald\u00edo si la organizaci\u00f3n que dirige no sabe adaptarse a los nuevos escenarios en los que la misma compite. Tiene que convencerse de si en ese escenario distinto es \u00e9l el llamado a seguir conduciendo la empresa. Si tiene, o no, relevo para ello, si su estructura de direcci\u00f3n est\u00e1 preparada para el cambio del que no es f\u00e1cil escapar, si, por qu\u00e9 no, ha de valorar la oportunidad de ceder el testigo a terceros ajenos a la empresa que, apoyados en el equipo directivo, no s\u00f3lo afronten los cambios que la misma necesita si no que, adem\u00e1s, le permitan recoger los frutos de su iniciativa y andadura empresarial. <\/p>\n

 Jos\u00e9 Mar\u00eda Pinedo y de Noriega, Socio Director Auren Corporate<\/strong><\/p>\n

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\nDurante los \u00faltimos meses, cada vez son m\u00e1s las voces, y las publicaciones, que nos advierten del riesgo de cambio de ciclo en la econom\u00eda espa\u00f1ola. Nuestro pa\u00eds viene de cuatro a\u00f1os de un crecimiento m\u00e1s que razonablemente sostenido y muy superior al de los estados de nuestro entorno europeo. La econom\u00eda espa\u00f1ola ha vivido un per\u00edodo \u0093dulce\u0094 soportado en dos pilares esenciales: el peso de la exportaci\u00f3n y la consolidaci\u00f3n de la demanda interna. <\/p>\n","protected":false},"featured_media":4006,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"blog-category":[],"class_list":["post-4005","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/cl\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/4005","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/cl\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/cl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/cl\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/4005\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/cl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4006"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/cl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4005"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/cl\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=4005"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}