{"id":4261,"date":"2018-05-28T15:19:29","date_gmt":"2018-05-28T13:19:29","guid":{"rendered":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/cl\/blog\/corporate-venturing-en-turismo\/"},"modified":"2018-05-28T15:19:29","modified_gmt":"2018-05-28T13:19:29","slug":"corporate-venturing-en-turismo","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/cl\/blog\/corporate-venturing-en-turismo\/","title":{"rendered":"Corporate venturing en turismo"},"content":{"rendered":"<p class=\"text-justify\">Los cambios en el entorno de las empresas, muy acelerados en los \u00faltimos tiempos por la irrupci\u00f3n de tecnolog\u00edas y modelos de negocio digitales, las conducen a un escenario complejo.<\/p>\n<p class=\"text-justify\">Por un lado, deben gestionar su actividad habitual. Tienen que proveer su portfolio de productos y servicios, captar y fidelizar clientes y gestionar eficazmente los procesos de negocio. Aqu\u00ed el contexto general es cada vez m\u00e1s exigente por la creciente competencia global y la progresiva reducci\u00f3n de m\u00e1rgenes. El sector tur\u00edstico en Espa\u00f1a ha sido en los \u00faltimos a\u00f1os una de las pocas excepciones, consiguiendo mejores rentabilidades y reinvirtiendo bien en infraestructura de negocio, si bien ya est\u00e1n llegando las primeras se\u00f1ales de alarma para las pr\u00f3ximas temporadas. <\/p>\n<p class=\"text-justify\">Pero, simult\u00e1neamente, las empresas se ven tambi\u00e9n obligadas a repensar continuamente nuevos modelos y l\u00edneas de negocio. Tienen que reinventarse antes de que llegue un disruptor digital y lo haga por ellas, dej\u00e1ndolas fuera del mercado. De hecho, el turismo es uno de los sectores donde la irrupci\u00f3n de plataformas digitales de distribuci\u00f3n fue precursora y ha tenido un enorme impacto econ\u00f3mico y social. <\/p>\n<p class=\"text-justify\">El problema es que muy pocas empresas est\u00e1n preparadas cultural y organizacionalmente para funcionar en esta nueva dualidad. No es f\u00e1cil ser una <i>organizaci\u00f3n ambidextra.<\/i> <\/p>\n<p class=\"text-justify\">En este contexto, se est\u00e1 imponiendo un modelo por la que cada vez m\u00e1s organizaciones de todos los sectores est\u00e1n apostando: el <i>Corporate Venturing<\/i>. <\/p>\n<p class=\"text-justify\">Se trata de una nueva forma de generar innovaci\u00f3n en las empresas mediante la colaboraci\u00f3n con StartUps. Al fin y al cabo, estos proyectos de emprendimiento son expertos en crear y testear continuamente nuevos modelos de negocio mientras las empresas consolidadas son expertas en escalarlos y tienen para ello a su disposici\u00f3n gran cantidad de recursos de los que un emprendedor carece, como conocimiento de mercado y m\u00fasculo financiero, entre otros. <\/p>\n<p class=\"text-justify\">Pero \u00bfc\u00f3mo se articula esta colaboraci\u00f3n? Hay distintas aproximaciones, en funci\u00f3n del grado de involucraci\u00f3n entre ambos. Algunas de ellas son: <\/p>\n<ul class=\"text-justify\">\n<li class=\"text-justify\"><i>Hackatons<\/i>: Son sesiones intensivas en que se propone un problema empresarial muy concreto a un grupo de participantes que se re\u00fanen en unas jornadas y compiten por conseguir la mejor soluci\u00f3n a cambio de un incentivo <\/li>\n<li class=\"text-justify\">Retos o desaf\u00edos: En este caso el reto se propone a trav\u00e9s de una plataforma digital (por ejemplo, <i>Innocentive.com<\/i>) a un n\u00famero ilimitado de participantes <\/li>\n<li class=\"text-justify\">Descubrimiento: Aqu\u00ed la empresa hace un trabajo de diagn\u00f3stico de tecnolog\u00edas que necesita y despu\u00e9s identifica (<i>scouting<\/i>) posibles StartUps que la provean. <\/li>\n<li class=\"text-justify\">Incubaci\u00f3n. La empresa genera un proceso de selecci\u00f3n de ideas que las StartUps se encargan de testear en el mercado y eventualmente validan el modelo de negocio. La empresa proporciona al emprendedor recursos poco intensivos en capital (mentores y contactos, espacios de trabajo, etc) <\/li>\n<li class=\"text-justify\">Aceleraci\u00f3n. La empresa crea un fondo de inversi\u00f3n espec\u00edficamente dirigido a StartUps maduras y lanza convocatorias (<i>calls<\/i>) de proyectos. El fondo invierte en las StartUps que resultan ganadoras a cambio de participaci\u00f3n accionarial en las mismas, generalmente minoritaria. Tambi\u00e9n les suele proporcionar acceso a mentores y otros co-inversores. Un ejemplo exitoso de estas caracter\u00edsticas en el entorno del Turismo es la iniciativa, que lleva ya dos ediciones consecutivas, de <i>Iberostar<\/i> en colaboraci\u00f3n con <i>Telef\u00f3nica Open Future<\/i> para encontrar y financiar StartUps digitales que ayuden a <i>Iberostar<\/i> a innovar en tres \u00e1mbitos de su negocio: captaci\u00f3n de clientes, experiencia del cliente y sostenibilidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"text-justify\">Por supuesto se dan tambi\u00e9n combinaciones mixtas de las anteriores y otras maneras de concretar la colaboraci\u00f3n. Cuando la participaci\u00f3n de la empresa en la StartUp es ya muy relevante se alcanzan los denominados acuerdos estrat\u00e9gicos de <i>Venture <\/i><i>Partnership<\/i> o incluso la completa Adquisici\u00f3n de la StartUp por parte de la empresa, generalmente acompa\u00f1ada de la incorporaci\u00f3n a la misma del CEO y parte del equipo promotor. <\/p>\n<p class=\"text-justify\">En general las corporaciones han estado muy alejadas culturalmente del entorno emprendedor por lo que si se deciden a iniciar el camino del <i>Corporate Venturing<\/i> es muy aconsejable que se asesoren bien y planifiquen previamente su estrategia para conseguir buenos retornos. <\/p>\n<p><b>Antonio Viader Farr\u00e9,&nbsp; Consultor\u00eda de Negocio, Innovaci\u00f3n y Turismo Auren<\/b><\/p>\n<p><!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los cambios en el entorno de las empresas, muy acelerados en los \u00faltimos tiempos por la irrupci\u00f3n de tecnolog\u00edas y modelos de negocio digitales, las conducen a un escenario complejo.<br \/>\nPor un lado, deben gestionar su actividad habitual. Tienen que proveer su portfolio de productos y servicios, captar y fidelizar clientes y gestionar eficazmente los procesos de negocio. Aqu\u00ed el contexto general es cada vez m\u00e1s exigente por la creciente competencia global y la progresiva reducci\u00f3n de m\u00e1rgenes. 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