{"id":4374,"date":"2018-01-18T09:02:35","date_gmt":"2018-01-18T08:02:35","guid":{"rendered":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/cl\/blog\/el-control-interno\/"},"modified":"2018-01-18T09:02:35","modified_gmt":"2018-01-18T08:02:35","slug":"el-control-interno","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/cl\/blog\/el-control-interno\/","title":{"rendered":"El control interno"},"content":{"rendered":"

El Comittee of Sponsoring Organization of the Treadway Comission public\u00f3 en 2004 el Marco Integrado de Gesti\u00f3n de Riesgos Empresariales<\/strong>, que ha ido revisando a lo largo del tiempo (la \u00faltima revisi\u00f3n, COSO III, data de 2013). Debido a los cambios en la complejidad de los riegos, a la aparici\u00f3n de nuevos riesgos y al mejor conocimiento y supervisi\u00f3n de la gesti\u00f3n del riesgo por parte de los \u00f3rganos de administraci\u00f3n, el Comit\u00e9 ha realizado una nueva actualizaci\u00f3n de la publicaci\u00f3n de 2004. El documento, denominado Enterprise Risk Management-Integrating with Strategy and Performance <\/strong>(COSO ERM 2017), destaca la importancia de considerar el riesgo tanto en el proceso de establecimiento de la estrategia como durante su desarrollo.<\/p>\n

El objetivo del Marco Integrado de Control Interno es \u0093apoyar a la direcci\u00f3n a mejorar el control en la organizaci\u00f3n\u0094 y \u0093proporcionar herramientas para mejorar la capacidad para supervisar el control interno\u0094, y constituye una gu\u00eda para dise\u00f1ar, implementar, desarrollar y evaluar la efectividad del control interno de una organizaci\u00f3n, ya que le permite mantener un sistema de control interno que incrementa la probabilidad de cumplir sus objetivos y de adaptarse a los constantes cambios operativos y del entorno.<\/p>\n

Los documentos COSO ERM 2017 y COSO III se complementan entre s\u00ed, sin reemplazarse. El documento de 2017 se enfoca a \u00e1reas que van m\u00e1s all\u00e1 del control interno, sin embargo, el Marco Integrado de Control Interno sigue siendo un marco viable y adecuado para implementar, desarrollar y evaluar la efectividad del control interno de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Seg\u00fan COSO, el Control Interno es:<\/p>\n

<\/figure>\n<\/p>\n

1. Gobernanza y cultura<\/strong><\/p>\n

Gobernanza: refuerza la importancia de la organizaci\u00f3n y establece responsabilidades de supervisi\u00f3n para la gesti\u00f3n del riesgo empresarial.<\/em> <\/p>\n

Cultura: valores \u00e9ticos, comportamientos deseados y comprensi\u00f3n del riesgo de la entidad.<\/em> <\/p>\n

Principios<\/strong><\/p>\n

1. Los \u00f3rganos de administraci\u00f3n ejercen la supervisi\u00f3n del riesgo.<\/p>\n

2. La direcci\u00f3n establece la estructura operativa.<\/p>\n

3. La organizaci\u00f3n define la cultura deseada.<\/p>\n

4. La organizaci\u00f3n demuestra compromiso con los valores fundamentales La organizaci\u00f3n atrae, desarrolla y retiene personal capacitado<\/p>\n

5. La organizaci\u00f3n atrae, desarrolla y retiene personal capacitado.<\/p>\n

 <\/p>\n

2. Estrategia y establecimiento de objetivos<\/strong><\/p>\n

Paso 1: definir unos objetivos claros.<\/em> <\/p>\n

Paso 2: identificar y evaluar los riesgos con un proceso din\u00e1mico e interactivo, considerando los cambios que se producen en el entorno y que afectan a la gesti\u00f3n de riesgos.<\/em> <\/p>\n

Principios<\/strong><\/p>\n

6. La organizaci\u00f3n analiza el contexto empresarial. <\/p>\n

7. La organizaci\u00f3n define el \u0093apetito\u0094 de riesgo. <\/p>\n

8. La organizaci\u00f3n eval\u00faa estrategias alternativas. <\/p>\n

9. La organizaci\u00f3n formula los objetivos del negocio. <\/p>\n

  <\/p>\n

3. Desempe\u00f1o<\/strong> <\/p>\n

Los riesgos se priorizan por su gravedad y posteriormente, la organizaci\u00f3n selecciona las respuestas al riesgo y obtiene una visi\u00f3n de los riesgos que asume. Los resultados de este proceso se informan a las partes interesadas.<\/em> <\/p>\n

Principios<\/strong><\/p>\n

10. La organizaci\u00f3n identifica el riesgo. <\/p>\n

11. La organizaci\u00f3n eval\u00faa la gravedad del riesgo. <\/p>\n

12. La organizaci\u00f3n prioriza el riesgo. <\/p>\n

13. La organizaci\u00f3n implementa la respuesta al riesgo. <\/p>\n

14. La organizaci\u00f3n desarrolla una visi\u00f3n global del mapa de riesgos <\/p>\n

  <\/p>\n

4. Evaluaci\u00f3n y revisi\u00f3n <\/strong> <\/p>\n

Mediante la revisi\u00f3n del desempe\u00f1o la organizaci\u00f3n puede considerar como funcionan los componentes de la gesti\u00f3n del riesgo de la misma a lo largo del tiempo y, a la vista de los cambios producidos, determinar que revisiones son necesarias.<\/em> <\/p>\n

Principios<\/strong><\/p>\n

15. La organizaci\u00f3n eval\u00faa los cambios sustanciales. <\/p>\n

16. La organizaci\u00f3n revisa tanto el riesgo como las actuaciones. <\/p>\n

17. La organizaci\u00f3n persigue la mejor en la gesti\u00f3n del riesgo empresarial. <\/p>\n

  <\/p>\n

5. Informaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n y generaci\u00f3n de informes<\/strong> <\/p>\n

La gesti\u00f3n del riesgo requiere un proceso continuo de obtenci\u00f3n y suministro de informaci\u00f3n, tanto de fuentes externas como internas, que debe fluir por toda la organizaci\u00f3n.<\/em> <\/p>\n

Principios<\/strong><\/p>\n

18. La organizaci\u00f3n aprovecha la informaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda. <\/p>\n

19. La organizaci\u00f3n comunica informaci\u00f3n sobre los riesgos. <\/p>\n

20. La organizaci\u00f3n informa sobre el riesgo, la cultura y el desempe\u00f1o. <\/p>\n

 <\/p>\n

En definitiva, el control interno es un proceso que realizan las personas de una organizaci\u00f3n y que debe adaptarse, de forma continua, a la estructura de dicha organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Montserrat Mestre Vidal, Socia Auditor\u00eda de Auren<\/strong><\/p>\n

montserrat.mestre@bcn.auren.es<\/a> <\/p>\n<\/p>\n

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