Desde siempre me ha apasionado el an\u00e1lisis del crecimiento en las empresas. En este art\u00edculo, me gustar\u00eda explicar c\u00f3mo en el \u00e1mbito empresarial, el crecimiento es algo irremediable y necesario, as\u00ed como lo es en la vida en general.<\/p>\n
Con esa consideraci\u00f3n, desde Auren, aplicando la m\u00e1xima de \u0093Estar cerca de ti para llegar lejos\u0094 inauguramos un departamento para poder ayudar a las empresas del sector Retail y, en general, las que operan en el mercado comercial minorista a abordar sus planes de crecimiento con el mayor rigor.<\/p>\n
En efecto, la vida de una empresa comercial minorista o un distribuidor o fabricante que quieren llegar cerca del p\u00fablico, desarrollando una cadena de puntos de venta o incluso a trav\u00e9s de la venta on-line, pasa irremediablemente por una serie de fases de crisis.<\/p>\n
Al igual que una persona atraviesa diferentes fases a lo largo de su vida (ni\u00f1ez, juventud, madurez, etc.), y el cambio de una fase a la siguiente provoca un proceso de crisis que le ayuda a desarrollarse mejor, una empresa o negocio tambi\u00e9n pasa por periodos de crisis similares que le van ayudando a consolidar diferentes aspectos de su gesti\u00f3n.<\/p>\n
Cuando analizamos una empresa grande, \u00e9sta ha tenido que pasar necesariamente por diferentes etapas hasta llegar a su estado actual y, necesariamente, por muchos procesos de crisis entre cada una de esas etapas. <\/p>\n
No procede en este art\u00edculo detenerse a analizar estas fases, que han sido objeto de estudio por algunos autores como por ejemplo, L. Greiner en su famoso art\u00edculo \u0093Evolution and revolution as organization grow\u0094 (http:\/\/theknowledge.biz\/resources\/Evolution-and-Revolution-as-Organizations-Grow.pdf<\/a>)<\/p>\n En este caso, s\u00ed me gustar\u00eda resaltar como hay muchas iniciativas de peque\u00f1as empresas comerciales o que operan en hosteler\u00eda, que han desarrollado unos modelos de negocio, basados en una idea empresarial perfectamente ejecutada<\/b> y que les genera beneficios. Este tipo de modelos tienen el m\u00e9rito del emprendedor que ha conseguido afinar<\/b> perfectamente la empresa.<\/p>\n