En un entorno econ\u00f3mico cambiante, se recomienda que el empresario revise los principales factores de competitividad que afectan a su actividad y mercado. Adicionalmente, se recomienda mantener actualizado un plan de contingencias para responder ante posibles situaciones que pueden afectar a las previsiones y continuidad de negocio.<\/p>\n
El desastre del Covid19 ha supuesto la interrupci\u00f3n o recortes de actividad en muchas empresas, repercutiendo dr\u00e1sticamente en su liquidez, y aporta incertidumbre en cuanto a la recuperaci\u00f3n del consumo. Resulta necesario que las empresas trabajen en la preparaci\u00f3n y puesta en marcha de un plan de reactivaci\u00f3n.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n, nos centraremos en la necesidad de evolucionar desde los planes de contingencias, hacia los planes de planes de reactivaci\u00f3n.<\/p>\n
Planes de contingencias o de continuidad<\/strong><\/p>\n Un plan de contingencia es un conjunto de actuaciones a\u00f1adidas a la operativa habitual. Cuatro son los pasos principales en un plan de contingencias. En primer lugar, se realiza un minucioso an\u00e1lisis de riesgos que se presentan ante situaciones –qu\u00e9 pasa si<\/em>– o ante incidentes fuera de la operativa habitual. En segundo lugar, se clasifican los riesgos seg\u00fan la probabilidad de ocurrencia y de su impacto en el negocio. En tercer lugar, para cada riesgo se establecen los mecanismos de medici\u00f3n, controles y se\u00f1ales de alerta. Por \u00faltimo, se establecen los responsables, recursos y factores para evitarlos o mitigarlos.<\/p>\n Los planes de contingencia est\u00e1n certificados por la Organizaci\u00f3n Internacional de Normalizaci\u00f3n en base a la ISO22301. Las empresas m\u00e1s avanzadas en esta materia est\u00e1n certificadas o mantienen revisiones peri\u00f3dicas de su mapa de riesgos atendiendo, entre otros, a:<\/p>\n Desde los planes de contingencias a los planes de reactivaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n Los planes de contingencias m\u00e1s avanzados han estado tradicionalmente dise\u00f1ados para atender desastres recurrentes e imaginables. No es f\u00e1cil plantearse una situaci\u00f3n de la magnitud del COVID19. Resulta complejo cubrirse ante un escenario con par\u00f3n prolongado de la actividad y que, al mismo tiempo, requiera poner en acci\u00f3n la capacidad de teletrabajar masivamente sin margen de prueba. Las grandes empresas han reaccionado inmediatamente, pero en el tejido empresarial espa\u00f1ol donde predominan las peque\u00f1as y medianas empresas se est\u00e1n planteando decisiones de continuidad. <\/p>\n En cualquier caso, tanto para grandes empresas, como para PYMEs, cuando se apueste por la continuidad del negocio, se entrar\u00e1 en un escenario que precisa emprender planes de reactivaci\u00f3n que resulten asumibles, racionales, ordenados, estructurados, calendarizados y ejecutables. En definitiva, planes de reactivaci\u00f3n dise\u00f1ados mediante un libro de ruta que cubra, desde la reincorporaci\u00f3n y gesti\u00f3n de las personas y coordine a las funciones operativas, como a los grupos de inter\u00e9s, para acortar eficientemente los plazos de recuperaci\u00f3n de negocio. <\/p>\n Manuel Fern\u00e1ndez \u2013 director desarrollo de negocio Gran Consumo y Retail en Auren<\/strong><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En un entorno econ\u00f3mico cambiante, se recomienda que el empresario revise los principales factores de competitividad que afectan a su actividad y mercado. Adicionalmente, se recomienda mantener actualizado un plan […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":7060,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"blog-category":[],"class_list":["post-7059","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n