מחלקת היועצים של AUREN ישראל מציעה שירותי ייעוץ מובילים וייחודיים, המבוססים על ידע וניסיון רחב בניהול תכניות שיווק ומכירות בארץ ובעולם. התוכניות מותאמות לאסטרטגיה העסקית של כל לקוח כדי להבטיח פיתוח עסקי יציב וצמיחה מתמשכת.

תחומי ההתמחות שלנו:

• מחקר וניתוח שוק: בחינה מעמיקה של מגמות השוק והזדמנויות לצמיחה.
• תקציב ותכנון שיווקי: בניית תקציב שיווק מותאם והגדרת יעדים.
• אסטרטגיות שיווקיות: בניית אסטרטגיות שיווק מותאמות להשגת יעדים עסקיים וכניסה לשווקים חדשים.
• ניהול מותגים ויחסי ציבור: פיתוח וביסוס נוכחות מותגית ותקשורת עם לקוחות.
• אימון והכשרה במכירות: הדרכות מכירה ייעודיות להעצמת ביצועים.
• בניית וניהול מערך מכירות: ייעוץ בהקמת וניהול מערך מכירות יעיל ומתואם ליעדים העסקיים.

AUREN מציעה ייעוץ אסטרטגי לפיתוח עסקי, המאפשר לארגונים להשיג צמיחה ארוכת טווח באמצעות בניית שותפויות מניבות, חקר שווקים חדשים והגדרת מטרות חדשות למוצרים ולשירותים.

באמצעות רשת קשרים בינלאומית וניסיון רב בשווקים הגלובליים.

תחומי ההתמחות שלנו:

• איתור שותפויות אסטרטגיות ליצירת ערך עסקי.
• חקר שווקים חדשים וניתוח פוטנציאל שוק.
• הגדלת נתח השוק למקסום פוטנציאל הקיים.
• אסטרטגיות לפיתוח מוצרים ושירותים חדשים התואמות לצרכי השוק.
• פיתוח קשרים בינלאומיים בעזרת רשת הקשרים של AUREN.
• יישום תוכניות פיתוח עסקי בשילוב עם הפעילות השיווקית.

המומחים של AUREN פועלים כדי ליישם אסטרטגיית ארגון המתואמת עם ניהול ההון האנושי להשגת יעדי העסק.

תחומי ההתמחות שלנו:

• • טרנספורמציה במשאבי אנוש: התאמת פונקציית משאבי אנוש למבנה הארגוני והבאת פתרונות חדשניים לייעול תהליכים ולשיפור ביצועים.
  • עיצוב ופיתוח ארגוני: פיתוח מבנה ותהליכים המותאמים לצרכים הייחודיים של הארגון, במטרה לשפר את היעילות ואת הפרודוקטיביות.

• ניהול שינוי ארגוני: ניהול תהליכי שינוי באופן מותאם לארגון על מנת להבטיח מעבר חלק ותמיכת העובדים בשינויים האסטרטגיים.
• מבנה ארגוני מחדש : ייעוץ וליווי במצבים של שינוי מבנה, התייעלות ארגונית והתאמת הארגון לצרכים חדשים.
• פיתוח מנהיגות : הכשרה ופיתוח מנהלים כדי לבנות את יכולות המנהיגות בארגון ולהוביל את הצוותים להצלחה.
• ניהול טאלנטים : יצירת מסלולים לטיפוח טאלנטים בארגון ושימורם, במטרה לשמר את היתרון האנושי של העסק.

AUREN מציעה שירות מקיף להעברת נכסים משפחתיים ועסקיים לדור הבא, מותאם במיוחד לבעלי הון, עסקים קטנים ועסקים משפחתיים. השירות מדגיש ליווי אישי ותכנון אסטרטגי להבטחת מעבר חלק.

הפתרונות שלנו כוללים:

• תכנון מבנה מיסויי וארגוני: ייעוץ לבניית מבנה מיסויי גמיש המתאים לשינויים רגולטוריים.
• בדיקת הסכמים והתאמתם למיסוי: סקירה מקצועית של הסכמים בהתאמה להיבטי מס להפחתת סיכונים משפטיים ופיננסיים.
• ניהול הון אישי ומשפחתי: תכנון להבטחת עתיד הנכסים בהתאם לערכים ומטרות המשפחה.
• תכנון העברת עסקים והון מדור לדור: תהליך העברה מובנה המבטיח יציבות עסקית ומניעת מחלוקות.
• הקמת נאמנויות ומבני בעלות: יצירת מבנים מותאמים לניהול והעברת נכסים, כולל הקמת חברות ונאמנויות.
• ייעוץ מיסוי במתנות וירושות: תכנון מיסוי יעיל, כולל דוחות מס עיזבון והכוונה בעסקאות בין-דוריות.
• דוחות מותאמים על השקעות ונכסים: הכנת דוחות פיננסיים מקיפים על השקעות המשפחה.

צוות המומחים של AUREN ישראל מתמחה בניהול מיטבי של עושר משפחתי, ומספק ליווי צמוד למשפחות, יחידים ועסקים משפחתיים בתכנון כולל ומקיף של נכסיהם.

תחומי ההתמחות שלנו:

• תכנון עיזבון ונאמנויות: בניית אסטרטגיה לתכנון עיזבון, ניהול חלוקת נכסים, והקמת נאמנויות להבטחת העברת ההון למשפחה בהתאם לערכים ולמטרות של הלקוח.
• ניהול פיננסי שוטף של נכסים פרטיים ומשפחתיים: פתרונות לניהול פיננסי שוטף של נכסי המשפחה וייעוץ מותאם לשמירה על הון במקביל לצרכים השוטפים.
• תכנון והעברה בין-דורית: גיבוש חוקה משפחתית וניהול העברה בין-דורית כדי לשמר את ערכי המשפחה תוך תמיכה במבנה הארגוני והפיננסי של העסק.
• עסקים משפחתיים ותכנון אסטרטגי: סיוע בעסקים משפחתיים, כולל תכנון ארגוני ומבנים עסקיים עם פתרונות מיסוי מותאמים.
• צדקה ופעילות פילנתרופית: ליווי מקצועי בניהול פעילות פילנתרופית והשקעות חברתיות בהתאמה לערכי המשפחה.

מיקור חוץ לפונקציות ניהוליות: שירותים מותאמים לצרכים המגוונים של המשפחה, לרבות מיקור חוץ של פונקציות אישיות, פיננסיות, משפטיות ומיסויות.

בעידן הנוכחי, ניהול סיכונים מקיף את כל שכבות הארגון, ומבטיח משמעת תאגידית ושליטה רחבה בהתאם לציפיות בעלי העניין. תהליך אפקטיבי זה מבוסס על זיהוי שיטתי של סיכונים למניעת פגיעה כלכלית ותפעולית, שמירה על נכסים ושיפור קבלת ההחלטות.

תהליך ניהול הסיכונים שלנו כולל ארבעה שלבים עיקריים:

• הערכת סיכון: זיהוי והערכת חשיפת הארגון לסיכונים אפשריים, כולל ניתוח ההשפעה הפוטנציאלית על פעילותו השוטפת, הכנסותיו והמוניטין.
• ניתוח סיכון: השוואת הסיכונים המוערכים לקבוצות סיכון קיימות בארגון, כגון עלויות, גורמים כלכליים-חברתיים, דרישות רגולטוריות ותקלות אפשריות.
• בניית מערך תגובה: פיתוח ויישום מדיניות ונהלים המיועדים למניעה או מזעור הסיכונים והשפעותיהם.
• ניהול המשכיות עסקית: הטמעת נהלי עבודה רציפים, ניתוח לקחים ותכנון רמות סיכון אופטימליות לפעילות מתמשכת.

סמנכ"ל כספים במיקור חוץ, ניהול תזרים ותכנון תקציבים, תמחור והמחרה

כדי לשמור על יציבות פיננסית ויעילות ארגונית, חברות רבות נעזרות בשירותי מיקור חוץ לניהול פיננסי, מה שמאפשר ניהול תזרים תקין, תכנון אסטרטגי ובקרה מדויקת על מדיניות ההמחרה.

תחומי ההתמחות שלנו כוללים:

•  CFO במיקור חוץ: שירותי CFO מותאמים לצרכים הייחודיים של כל ארגון, כולל תכנון אסטרטגי ובניית תחזיות.
• ניהול תקציב ותחזיות פיננסיות: תכנון תקציב שנתי ותחזיות תזרימיות, המעניקים תמיכה בהשגת יעדים פיננסיים.
• בקרה על דוחות כספיים: ניתוח דוחות כספיים להנגשת מידע לצורך קבלת החלטות.
• ניהול תזרים מזומנים: פתרונות לניהול תזרים להבטחת יציבות פיננסית.
• אסטרטגיות תמחור: פיתוח מערכות תמחור מותאמות שוק ומכוונות רווחיות.

ייעוץ במיזוגים ורכישות: ליווי מלא בתהליכי מיזוג, רכישה והערכת עסקאות.

מיזוגים ורכישות כוללים שינוי מבנה והעברת שליטה, ולכן דורשים תכנון והטמעה מדויקים כדי להימנע מהשלכות שליליות.
אוריין ישראל פועלת כגשר בין רוכשים לחברות – גם בינלאומיות – ומסייעת בתכנון אסטרטגי מותאם אישית, תוך התמקדות ביעדי הלקוח והצלחתו העתידית.

תחומי ההתמחות שלנו:

• בדיקת נאותות: חקירה מקיפה לפני עסקה, לבחינת מידע מהותי ולהבטחת אמינות פיננסית, כולל סקירה של רשומות פיננסיות וגילוי מלא.
• ניתוח הון והכנסות: הערכת ההון הכולל והכנסות הארגון, כולל מעקב אחרי מגמות בשולי הרווח והתשואה על ההון.
• סקירת מתחרים ותעשייה: בחינת המתחרים והענף לזיהוי יתרונות יחסיים של הארגון ומיקומו בשוק.
• הערכת מכפיל ויחסים פיננסיים: שילוב יחסים פיננסיים לתמונת מצב מלאה על הארגון לתהליך קבלת החלטות מושכל.
• סקירת הנהלה ובעלי מניות: בחינת הרכב ההנהלה ומידת ההשקעה של בעלי המניות בארגון.

בחינת מאזן וסיכוני חוב: ניתוח נכסים, התחייבויות ורמות חוב, תוך התחשבות ביציבות העסקית.

הערכות שווי הן כלי מרכזי לשימור יציבות הארגון והתמודדות עם אי-ודאות בשוק.
באמצעות הערכת שווי הארגון ונכסיו, ניתן לבצע פעולות לשיפור עמדות, לשנות מבנים ארגוניים במידת הצורך ולבחון אפשרות למיזוגים.

תחומי ההתמחות שלנו:

• בניית מודלים כלכליים: מדידת ביצועים עסקיים באמצעות מודלים כמו DCF (Discount Cash Flow) להערכת תזרימי מזומנים עתידיים.
• מחקרי שוק ומחקרי עומק: ניתוח תעשייתי וכלכלי במגוון תחומים, לזיהוי מגמות והשפעות פוטנציאליות על הארגון.
• סקירת תהליכים ושיפור יעילות: ניתוח תהליכים שוטפים, הצעת יוזמות והמלצות לשיפור.
• הכנת חומרים לוועדות הערכה: סיוע בהכנת ממצאים להצגה בפני ועדות תמחור ומנהלים, כולל הצגת התוצאות לבעלי העניין.

צוות אוריין מספק הערכות שווי מבוססות, המותאמות לצרכים העסקיים והפיננסיים של הארגון, כדי להבטיח יציבות וקבלת החלטות מבוססות למנהלים ולבעלי המניות.

ניהול הון חוזר הוא חלק קריטי בהתנהלות הפיננסית של כל עסק, ומחייב פתרונות מימון המותאמים לצרכיו המדויקים.
בישראל, כמעט כל עסק מחזיק במסגרת אשראי בנקאית בנוסף להלוואות שונות, אך לעיתים הפתרונות אינם תואמים לצורכי העסק אלא נועדו לתת מענה זמני בלבד.
תחומי ההתמחות שלנו:

• ניהול הון חוזר: פתרונות מימון מותאמים אישית המבטיחים את התאמת סוג האשראי לתזרים ולצרכים העסקיים, תוך ניסיון לצמצם את הביטחונות הנדרשים.
• גיוס אשראי חדש: פתרונות גיוס אשראי לצרכים כגון רכישת מלאי, ציוד, ערבויות לפרויקטים ועוד, המותאמים לצורכי הלקוח ולא לצורכי הבנק או הגורם המממן.
• מימון חוץ בנקאי: שיתוף פעולה עם קרנות, ערבויות מדינה וחברות מימון חוץ בנקאיות, במטרה להבטיח את התנאים האופטימליים לעסקה.

בזכות קשרים עם הבנקים וגורמי המימון השונים, צוות המומחים של אוריין מבטיח פתרונות פיננסיים מותאמים אישית לצרכי הארגון, לשקט וביטחון מימוני מלא.