{"id":5184,"date":"2015-12-16T16:08:58","date_gmt":"2015-12-16T15:08:58","guid":{"rendered":"https:\/\/auren.com\/mx\/blog\/asociaciones-publico-privadas\/"},"modified":"2015-12-16T16:08:58","modified_gmt":"2015-12-16T15:08:58","slug":"asociaciones-publico-privadas","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/mx\/blog\/asociaciones-publico-privadas\/","title":{"rendered":"ASOCIACIONES P\u00daBLICO PRIVADAS"},"content":{"rendered":"<p>La inversi\u00f3n en infraestructura representa uno de los grandes retos que enfrentan los pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina y el Caribe. Estimaciones del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) indican que mientras en los a\u00f1os ochenta la inversi\u00f3n en infraestructura se encontraba entre 4% y 5% del Producto Interno Bruto de la regi\u00f3n, en la actualidad dicha inversi\u00f3n representa tan s\u00f3lo el dos por ciento del PIB regional. En este sentido, la Comisi\u00f3n para Am\u00e9rica Latina y el Caribe (CEPAL) identifica d\u00e9ficits de infraestructura en cuatro sectores cr\u00edticos para la prosperidad regional: energ\u00eda, agua y saneamiento, seguridad y comunicaciones.<\/p>\n<p>Para revertir el rezago en infraestructura y acotar la brecha entre la oferta y la demanda en este sector, el BID estima que Am\u00e9rica Latina y el Caribe necesitan invertir entre 6% y 7% del PIB por un periodo de al menos diez a\u00f1os consecutivos. Es una meta elevada considerando las restricciones presupuestales a las que se enfrentan los gobiernos nacionales y subnacionales, aunado a la creciente demanda de servicios y bienes p\u00fablicos en otras \u00e1reas prioritarias.<\/p>\n<p>En este contexto emergen las Asociaciones P\u00fablico Privadas (APP), un mecanismo alternativo de desarrollo de infraestructura que permite evitar el endeudamiento p\u00fablico, proveer infraestructura y proporcionar servicios p\u00fablicos de calidad a la poblaci\u00f3n. Las APP presentan las siguientes ventajas respecto a los mecanismos tradicionales para la provisi\u00f3n de servicios p\u00fablicos:<\/p>\n<ul>\n<li>Representan una v\u00eda para que el Sector Privado introduzca tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n para mejorar el suministro de servicios p\u00fablicos a trav\u00e9s de la eficiencia operativa y reducci\u00f3n de costos.<\/li>\n<li>Act\u00faan como complemento financiero a las limitaciones presupuestales del Sector P\u00fablico para la provisi\u00f3n de infraestructura productiva y social.<\/li>\n<li>Generan \u201cValor por Dinero\u00bb a trav\u00e9s de la correcta distribuci\u00f3n de los riesgos entre el Sector Privado y P\u00fablico durante las distintas etapas de desarrollo del proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En el \u00e1mbito de las Asociaciones P\u00fablico Privadas, M\u00e9xico es uno de los pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina que mayor actividad presentan. Seg\u00fan el Programa para el Impulso de Asociaciones P\u00fablico-Privadas en Estados Mexicanos (PIAPPEM), actualmente existen m\u00e1s de 20 APP subnacionales y 29 APP a nivel federal. Un marco jur\u00eddico s\u00f3lido que brinda certeza legal en torno a la implementaci\u00f3n de las APP en todos los niveles de gobierno, as\u00ed como un creciente inter\u00e9s del Sector Privado en la provisi\u00f3n de infraestructura y servicios p\u00fablicos, han hecho de este esquema de participaci\u00f3n una alternativa \u00f3ptima para la reducci\u00f3n de la brecha entre la demanda y la oferta de servicios p\u00fablicos en materia de salud, energ\u00eda, seguridad y comunicaciones.<\/p>\n<p>Por otra parte, la consolidaci\u00f3n e implementaci\u00f3n constante de este esquema enfrenta a\u00fan retos importantes sobre todo a nivel de los gobiernos estatales y municipales. Una de las limitantes se debe al hecho de que gran parte de las entidades federativas en M\u00e9xico carecen en su estructura gubernamental de unidades de APP, lo que merma su capacidad de identificar, estructurar y licitar proyectos, adem\u00e1s de supervisarlos cuando est\u00e1n en las fases de construcci\u00f3n y operaci\u00f3n. De igual forma, la experiencia y capacidad de los funcionarios p\u00fablicos a nivel estatal y municipal es limitada; una significativa rotaci\u00f3n del personal dentro de los gobiernos subnacionales demerita la consolidaci\u00f3n de personal calificado.<\/p>\n<p>En t\u00e9rminos generales, la experiencia mexicana y latinoamericana en lo que se refiere a la adopci\u00f3n de las Asociaciones P\u00fablico Privadas ha sido positiva; cada d\u00eda se torna m\u00e1s compleja, din\u00e1mica, m\u00e1s descentralizada y con participaci\u00f3n diversa. Por tal motivo, resulta relevante continuar por el camino de la promoci\u00f3n y comunicaci\u00f3n de esta modalidad de inversi\u00f3n que incluye al Sector P\u00fablico y Privado en la construcci\u00f3n de infraestructura p\u00fablica y social de calidad.<\/p>\n<p>En Auren contamos con una amplia experiencia en la estructuraci\u00f3n, asesoramiento e implementaci\u00f3n de distintos esquemas de Asociaci\u00f3n P\u00fablico Privadas. Hemos trabajado conjuntamente con distintas instancias gubernamentales en la implementaci\u00f3n de proyectos de infraestructura tanto a nivel municipal, estatal y federal.<\/p>\n<p><i>Luis Angel P\u00e9rez G\u00f3mez<\/i><\/p>\n<p><i>Evaluaci\u00f3n y Finanzas de Proyectos de Inversi\u00f3n<\/i><\/p>\n<p><i>Oficina Auren Baj\u00edo<\/i><\/p>\n<p><!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La inversi\u00f3n en infraestructura representa uno de los grandes retos que enfrentan los pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina y el Caribe. 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