{"id":6802,"date":"2020-11-05T16:42:23","date_gmt":"2020-11-05T15:42:23","guid":{"rendered":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/pt\/blog\/esta-a-pensar-investir-numa-startup-estes-sao-os-6-eixos-que-deve-avaliar\/"},"modified":"2020-11-05T16:42:23","modified_gmt":"2020-11-05T15:42:23","slug":"esta-a-pensar-investir-numa-startup-estes-sao-os-6-eixos-que-deve-avaliar","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/pt\/blog\/esta-a-pensar-investir-numa-startup-estes-sao-os-6-eixos-que-deve-avaliar\/","title":{"rendered":"Est\u00e1 a pensar investir numa Startup? Estes s\u00e3o os 6 eixos que deve avaliar."},"content":{"rendered":"<p>\u00a0De acordo com os dados da Informa D&amp;B, 1 em cada 3 startups fecha portas ao fim de um ano e apenas 42% destas empresas chega \u00e0 idade adulta (5 anos). No entanto, existem neste momento mais de 2.500 startups em Portugal, que representam 1.1% do PIB. A tend\u00eancia \u00e9 de crescimento, de acordo com Andr\u00e9 Arag\u00e3o Azevedo, secret\u00e1rio de Estado da Transi\u00e7\u00e3o Digital, o Governo pretende duplicar o n\u00famero de startups e atingir mil milh\u00f5es de euros em investimento no ecossistema, de forma a que este tenha um impacto de 2% do PIB at\u00e9 2023.\u00a0<\/p>\n<p>Analisar o risco de investimento numa startup pode ser uma tarefa desafiante. A Auren fundamenta os seus servi\u00e7os de avalia\u00e7\u00e3o deste tipo de empresas nos seguintes eixos:<\/p>\n<ul type=\"1\">\n<li><strong>A procura: robustez do problema a resolver<\/strong>\u00a0\n<p>O problema \u00e9 o fator externo que permite verificar se a empresa pode, de facto, crescer rapidamente. Idealmente, o problema dever\u00e1 ser grande (afetar muitos utilizadores), estar a crescer r\u00e1pido, implicar algum sentido de urg\u00eancia na resolu\u00e7\u00e3o e comportar gastos para ser resolvido. Ao mesmo tempo dever\u00e1 haver, por parte potenciais consumidores, disposi\u00e7\u00e3o e capacidade para pagar.\u00a0<\/li>\n<li><strong>A oferta: alinhamento com necessidades do mercado e tend\u00eancias futuras<br \/><\/strong><br \/>Tendencialmente, as novas ideias de neg\u00f3cio tecnol\u00f3gico tendem a focar-se no aperfei\u00e7oamento da solu\u00e7\u00e3o digital (plataforma, SAAS, etc..). \u00c9 \u00f3bvio que utilizar a tecnologia mais inovadora, que permita facilmente integrar desenvolvimentos tecnol\u00f3gicos futuros, \u00e9 uma mais valia. Para a avalia\u00e7\u00e3o da startup, no entanto, \u00e9 igualmente relevante focar-se nos fatores que indicam como e porqu\u00ea a solu\u00e7\u00e3o vai de encontro \u00e0s necessidades e desejos dos potenciais clientes. Analisar a oferta atrav\u00e9s do modelos de comportamento do consumidor, por exemplo, o Princ\u00edpios de Mudan\u00e7a de Comportamento do Consumidor de BJ Fogg (Motiva\u00e7\u00e3o, Capacidade e Triggers) \u00e9 uma boa pr\u00e1tica. A startup ter\u00e1 tanto mais sucesso quanto maior for a sua capacidade de formar novos h\u00e1bitos e comportamentos.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>As liga\u00e7\u00f5es: potencial de crescimento em rede<br \/><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Num ambiente onde os modelos de neg\u00f3cio se tornam cada vez mais digitais e colaborativos, \u00e9 importante ter em conta os denominados Network Effects, ou seja, avaliar se o cliente do startup se vai sentir cada vez mais propenso ao consumo, \u00e0 medida que a rede e n\u00famero de pessoas que consomem vai aumentando e partilhando experi\u00eancias. Quanto maiores os Network Effects do modelo de neg\u00f3cio, maior ser\u00e1 a possibilidade da startup prosperar.&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>As pessoas: equipa multidisciplinar e experiente<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Neste \u00e2mbito, conv\u00e9m analisar o perfil dos fundadores. Idealmente as melhores empresas startups s\u00e3o lideradas por experts no sector, com capacidade de motivar equipas multidisciplinares, vender e superar desafios. Al\u00e9m disso, apostar em equipas com experi\u00eancias passadas em empreendedorismo, mesmo que falhadas, \u00e9 menos arriscado do que apostar em projetos com empreendedores inexperientes. \u00c9 sempre um bom indicador se os membros da equipa j\u00e1 trabalharam juntos, dado que existe prova de compatibilidade e bom ambiente de trabalho.&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Os n\u00fameros : indicadores quantitativos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>O equil\u00edbrio do modelo de neg\u00f3cio (vendas versus custos), a robustez das proje\u00e7\u00f5es financeiras e todos os dados que estejam dispon\u00edveis (alguma startups j\u00e1 possuem informa\u00e7\u00e3o financeira real) devem ser escrutinados em detalhe.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>As cren\u00e7as: indicadores qualitativos<br \/><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Al\u00e9m da avalia\u00e7\u00e3o racional e dos dados investir tamb\u00e9m implica um exerc\u00edcio de intui\u00e7\u00e3o para a avalia\u00e7\u00e3o dos n\u00edveis de compromisso da equipa para com os valores da empresa e o modelo de neg\u00f3cio e o seu alinhamento com os objetivos particulares do investidor.<\/p>\n<p>Se para o \u00faltimo fator \u00e9 importante ouvir a sua intui\u00e7\u00e3o e a sua experi\u00eancia, para a avalia\u00e7\u00e3o dos cinco primeiros fatores \u00e9 relevante obter aconselhamento profissional. Os consultores experientes da Auren s\u00e3o uma ajuda essencial na avalia\u00e7\u00e3o das empresas e respetivas proje\u00e7\u00f5es financeiras, na an\u00e1lise do mercado e do modelo de neg\u00f3cio, permitindo-lhe tomar uma decis\u00e3o de investimento ponderada e informada.<\/p>\n<p><!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a0De acordo com os dados da Informa D&amp;B, 1 em cada 3 startups fecha portas ao fim de um ano e apenas 42% destas empresas chega \u00e0 idade adulta (5 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":6803,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"blog-category":[],"class_list":["post-6802","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/6802","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/6802\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6803"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6802"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=6802"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}