¿Qué es lo primero que se nos viene a la mente cuando pensamos en RPA?
Que los automatismos van a desplazar laboralmente a las personas, pero existen datos interesantes como el caso Corea del sur, país número uno en relación de trabajadores / automatizaciones y Singapur es el numero dos, bueno Corea del sur es el país con menor índice de desempleo y el segundo es Singapur.

Cualquier organización que implemente una herramienta de RPA puede observar total o parcialmente los siguientes beneficios:

• Mejor uso de los recursos humanos.
  • RPA libera a los empleados de tareas repetitivas y de bajo valor, como la entrada de datos, para que puedan concentrarse en el trabajo que ofrece un mayor valor a la empresa.
• Puntos de contacto con el cliente mejorados.
  • Cuando se utiliza RPA para acelerar procesos de cara al cliente, la experiencia del cliente mejora ya que el proceso es más eficiente, lo que redunda en una mayor lealtad del cliente.
• Costes más bajos.
  • RPA realiza el trabajo de las personas por una fracción del coste y además no es que solo hace un trabajo, sino que puede hacer todos los trabajos que sean repetitivos.
• Análisis mejorado para comprender la administración de su flujo de trabajo.
  • Cada bot genera información de sus tareas para que luego se puede controlar la eficacia con la que realiza su trabajo.
• Escalabilidad mejorada.
  • Es imposible escalar un equipo de empleados de la forma en que se puede escalar el alcance y la capacidad de un grupo de bots automatizados.
• Mejor seguridad.
  • Los bots de RPA nunca se olvidan de cerrar sesión. También se pueden configurar para que cierren automáticamente sus sistemas y que no estén disponibles en los momentos en que no deban estarlo, lo que reduce las vulnerabilidades.

En nuestro servicio de desarrollo de software a medida, nos especializamos en adaptar soluciones tecnológicas precisas a las necesidades específicas de nuestros clientes.

Utilizamos metodologías ágiles para garantizar la entrega puntual y la excelencia del producto final.

Nuestro equipo estamos utilizamos C# .NET, aprovechando sus numerosos beneficios para la creación de aplicaciones robustas y escalables.

Para el desarrollo móvil, nos destacamos en Flutter, una plataforma moderna que permite crear aplicaciones nativas con una sola base de código, optimizando tiempos y recursos. Complementamos estas soluciones con backend en C# para garantizar un rendimiento óptimo y una integración fluida con sistemas existentes.

Especializados también en la creación de servicios web, desarrollamos API RESTful utilizando .NET C#, asegurando la interoperabilidad, seguridad y eficiencia de las aplicaciones a través de interfaces bien diseñadas y documentadas.

Además, ofrecemos la capacidad de desplegar estas soluciones en la plataforma Azure de Microsoft.

Nos encargamos no solo del desarrollo de aplicaciones, sino también del diseño de bases de datos adaptadas específicamente para cada proyecto, asegurando un almacenamiento eficiente y seguro de la información.

En cada proyecto, nuestro compromiso es proporcionar soluciones que no solo cumplen, sino que superan las expectativas de nuestros clientes, impulsando su éxito en un entorno digital competitivo.

Hoy en día la transformación digital es algo casi obligatorio dentro de todas las empresas independientemente de su dimensión, expertise o ámbito de desempeño, quien no curse este proceso va a ir quedando relegado poco a poco ante sus competidores.

¿Qué es?
Comúnmente pensamos que la transformación digital es la integración de tecnologías nuevas en todas las áreas de una empresa para incrementar su productividad. El término “transformación digital” si es la implementación de nuevas tecnologías, talentos y procesos para mantener la competitividad en un panorama tecnológico que cambia constantemente.

Cinco componentes clave:

• Personas
• Datos
• Perspectivas (o insights)
• Acciones
• Resultados

• Personas
  La transformación digital empieza con las personas, el factor humano que siempre está detrás de los datos. Sin personas es imposible llevar a cabo el proceso de transformación.
• Datos
  Los datos permiten a las organizaciones ampliar el conocimiento sobre sus clientes y empleados.
• Perspectivas
  En la era digital, no han sido pocas las oportunidades en las que se ha considerado a los datos como el nuevo petróleo. Sin embargo, tal como ocurre con el crudo, su valor real depende de si existe o no la capacidad necesaria para tratarlo, refinarlo y utilizarlo para provocar un impacto.
• Acción
  Asimismo, como observamos, las perspectivas, las decisiones por sí solas también resultan insuficientes. Para que el proceso funcione y la transformación realmente comience a ponerse en marcha, es necesaria la acción.
• Resultados
  El quinto elemento es el de los resultados, donde se evalúa el impacto de las acciones. Asimismo, cabe mencionar que, este no sería el final del proceso, ya que después de evaluar los resultados de las acciones es necesario volver a considerar los datos y reiniciar el ciclo.