\u00bfCu\u00e1ntas veces nos sorprendemos cuando le ofrecemos a un joven de 21 a\u00f1os la posibilidad de ingresar a una empresa de trayectoria, en un puesto acorde con lo que estudia, con grandes posibilidades de desarrollo profesional y dicho joven rechaza la oferta porque no quiere trabajar tantas horas o porque la empresa le queda lejos de la facultad o de donde vive? Actualmente esta situaci\u00f3n es muy frecuente para quienes realizamos selecciones de personal. Aunque estamos formados en el \u00e1rea, a veces nos es dif\u00edcil comprenderla y m\u00e1s dif\u00edcil resulta de entender por quienes lideran las organizaciones.\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los cambios sociol\u00f3gicos, tecnol\u00f3gicos, econ\u00f3micos y culturales han llevado a que en una misma empresa convivan generaciones diferentes. En el ejemplo mencionado el joven de 21 a\u00f1os pertenece a la Generaci\u00f3n Y (nacidos en la d\u00e9cada de los 80 y 90), posiblemente quien realiza el proceso de selecci\u00f3n ronde los 40 (Generaci\u00f3n X, nacidos a mediados de los 60 y 70) y el Director de la empresa tenga 60 a\u00f1os aproximadamente (Generaci\u00f3n Baby Boom, nacidos en el 50 hasta mediados del 60).<\/p>\n
La Generaci\u00f3n Y domina la tecnolog\u00eda, \u00a0no concibe la realidad sin la misma y esto determina su percepci\u00f3n de inmediatez sobre las cosas, del \u201cya\u201d. Es una generaci\u00f3n a la cual no se le puede hablar de paciencia, laboriosidad y procesos, sino de resultados.<\/p>\n
Busca un gran equilibrio entre su vida personal y laboral, considera que el trabajo no es su vida, sino parte de ella. La motivan los trabajos que ofrecen flexibilidad, ya que esto le permite actuar con autonom\u00eda y conciliar los distintos aspectos de su vida.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 relaci\u00f3n tiene esta generaci\u00f3n con la autoridad? Tender\u00e1 a establecer una relaci\u00f3n de cortes\u00eda, no de respeto, admiraci\u00f3n o amor\/odio. Se siente c\u00f3moda cuando la Direcci\u00f3n imprime un estilo de comunicaci\u00f3n fluida y abierta, donde se premie la iniciativa.<\/p>\n
Por otra parte, esta generaci\u00f3n, est\u00e1 permanentemente conectada con otras personas a trav\u00e9s de redes sociales, por lo que posee apertura mental y se siente motivada por los cambios y la posibilidad de viajar.<\/p>\n
Dadas las caracter\u00edsticas mencionadas, parecer\u00eda quedar claro que a los j\u00f3venes de la Generaci\u00f3n Y los mueven valores de corte m\u00e1s individualista y exigente en cuanto a lo que esperan recibir por parte de la empresa.<\/p>\n
Entonces, desde la perspectiva del\u00a0 empresario, \u00bfpor qu\u00e9 y c\u00f3mo tratar de ser atractivos para esta generaci\u00f3n? En primer lugar porque s\u00ed o s\u00ed los j\u00f3venes que incorporamos a nuestras empresas pertenecen a dicha generaci\u00f3n, por lo que es un imperativo tratar de comprenderla, y adem\u00e1s porque realmente pueden aportar gran valor a las organizaciones. Esta generaci\u00f3n refleja en gran medida c\u00f3mo se mueve el mundo hoy en d\u00eda, su din\u00e1mica y sus reglas de funcionamiento, por lo que nadie mejor que ellos para poder lograr un buen posicionamiento en el mercado y sostenibilidad en el mismo.<\/p>\n
Por otro lado, \u00bfc\u00f3mo hacemos para que la Generaci\u00f3n Y nos elija a nosotros? Realizando una oferta laboral que respete lo m\u00e1ximo posible los tiempos personales, que habilite a aprender, a trabajar en forma aut\u00f3noma, por resultados y que valore la iniciativa. \u00a0\u00a0 Es en la gesti\u00f3n que hagamos de esta diversidad generacional que est\u00e1 la posibilidad de que agreguemos valor a la empresa. Sobre todo es importante la capacidad que tengan los l\u00edderes de una organizaci\u00f3n de comprender los valores y motivaciones de la Generaci\u00f3n Y, que son diferentes a los de sus predecesores.<\/p>\n
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