{"id":11867,"date":"2011-09-23T11:52:30","date_gmt":"2011-09-23T09:52:30","guid":{"rendered":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/uy\/new\/36-auditores-rotamos\/"},"modified":"2011-09-23T11:52:30","modified_gmt":"2011-09-23T09:52:30","slug":"36-auditores-rotamos","status":"publish","type":"new","link":"https:\/\/aurenweb-stg.servidortemporal.net\/uy\/noticias\/36-auditores-rotamos\/","title":{"rendered":"36- AUDITORES: ROTAMOS?"},"content":{"rendered":"

Independencia, objetividad y calidad del trabajo. Esta es la \u00fanica respuesta posible a la pregunta: \u00bfQu\u00e9 debemos esperar de un auditor?<\/em><\/strong>; por supuesto, esta respuesta lleva a otras inquisiciones de mayor explicaci\u00f3n y menor abstracci\u00f3n.<\/p>\n

En el 2001, Enron, hasta el momento la s\u00e9ptima empresa m\u00e1s grande de los Estados Unidos, fue presa de un esc\u00e1ndalo que inclu\u00eda sobornos, tr\u00e1fico de influencias y una contabilidad por dem\u00e1s \u201cmaquillada\u201d. Sus acciones cayeron de 85 a 30 d\u00f3lares en muy poco tiempo y todos los focos apuntaron a sus auditores.<\/p>\n

En la b\u00fasqueda de evitar que esto volviera a suceder y cumplir con la premisa del primer p\u00e1rrafo, la respuesta fue: rotaci\u00f3n de auditores<\/em><\/strong>.<\/p>\n

Esta idea tiene implicancia en los tres principios que planteamos al inicio; a saber:<\/p>\n

Independencia<\/u><\/strong><\/p>\n

Si la relaci\u00f3n cliente-auditor estuviera regulada por un contrato a plazo, digamos, 3 a\u00f1os, no se ver\u00eda expuesto el auditor a una dependencia econ\u00f3mica que le permita sesgar su opini\u00f3n, por lo cual, tendr\u00edamos m\u00e1s confianza en la informaci\u00f3n presentada. As\u00ed la rotaci\u00f3n, parecer\u00eda estar unida a la necesaria independencia que requiere un trabajo de auditor\u00eda.<\/p>\n

Objetividad<\/u><\/strong><\/p>\n

Ser objetivo no implica otra cosa que ver las cosas como son. Este concepto es probablemente ut\u00f3pico, pero no por eso, el auditor debe aspirar a menos. La rotaci\u00f3n busca exactamente eso, que los auditores no se vean adormecidos por la complacencia de la rutina, que busquen siempre mejorar, servir mejor a sus clientes, generar un diferencial, sabiendo distinguir aquellos errores \u2013 ya sea por su monto o por su naturaleza \u2013 que puedan afectar la opini\u00f3n del lector de los estados contables.<\/p>\n

Calidad de trabajo<\/u><\/strong><\/p>\n

Los dos puntos anteriores impactan directamente en \u00e9ste. La combinaci\u00f3n displicente y peligrosa de dependencia y subjetividad nos da como consecuencia una sumatoria de factores que conspiran contra la transparencia de la informaci\u00f3n, impidiendo la innovaci\u00f3n de los procedimientos llevados a cabo por la auditoria, controles menos rigurosos, inclusive, como sucedi\u00f3 con los auditores de Enron, confianza ciega.<\/p>\n

Pareciera entonces que la rotaci\u00f3n es necesaria e indispensable. La falta de ella conlleva a conformismo, posibles falencias en el servicio proporcionado y expone  la entidad al riesgo de fraude y a los auditores, al desprestigio absoluto.<\/p>\n

En nuestro pa\u00eds, la \u00fanica regulaci\u00f3n que trata este tema, corresponde a la comunicaci\u00f3n emitida por el Banco Central del Uruguay donde exige para los trabajos de auditor\u00eda, el cambio de socio y encargado a los 3 a\u00f1os de servicio. Esta soluci\u00f3n es el inicio para reglamentar la actuaci\u00f3n de los auditores en las empresas reguladas por el Banco Central del Uruguay, y un buen comienzo para visualizar si el camino hacia una mayor regularizaci\u00f3n e independencia es posible. Se asegura de esta forma, no solo el mayor y mejor servicio a los clientes, no solo que las firmas de auditor\u00eda se vean m\u00e1s comprometidas a brindar un servicio diferencial y de calidad, sino tambi\u00e9n la certidumbre por parte de los lectores de los estados financieros auditados, generando la plena confianza de que sus decisiones descansan sobre los principios de independencia, objetividad y calidad del trabajo.<\/p>\n

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