Geschäftsbericht

2025

Menschen, Werte und Innovation

Nachhaltiges Wachstum für die Zukunft gestalten

Geschäftsbericht 2025

Lothar Schulz

Managing Partner

Schulz-Lothar

Wachstum

auf einem soliden Fundament und mit klarer Vision

„Egal wie unsicher aktuelle Entwicklungen scheinen, wir stehen als verlässlicher Partner des Mittelstands an Ihrer Seite: heute und in Zukunft.“

Die geopolitischen Veränderungen wirken sich natürlich auf unsere Kunden und damit auch auf uns aus. Eine umfassende Beratung unter Berücksichtigung internationaler Aspekte wird dabei immer wichtiger. Hier kommt unsere internationale Erfahrung und Einbindung in Auren International und Antea zum Tragen. Ein verlässliches Netzwerk von Berufskollegen in mehr als 80 Ländern unterstützt uns dabei.

Auren in Zahlen

Umsatzentwicklung

Auren Deutschland ist in vier Jahren um fast 90 % gewachsen und erreichte 2025 mit 46,2 Mio. EUR den höchsten Umsatz seit der Gründung. Dieses Wachstum steht für unternehmerische Stärke, eine moderne Beratungskultur, hohe Arbeitgeberattraktivität und das Vertrauen unserer Mandant:innen in nachhaltige, digitale und interdisziplinäre Lösungen.

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2024

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2023

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2022

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2020

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klaus_weber_01 Daniel Eisenreich 01 Arnd-Jacobi-01 Birgit Ennemoser 01 Stefan Marx Franciscus Nordermeer marcus_vörös_01

Wirtschaftprüfung

Systemverständnis als Prüfungsmaßstab

Steuerberatung

Komplexität steuern, Verantwortung tragen,

Zukunft gestalten

Rechtsberatung

Orientierung in einem komplexen Umfeld

Lohnabrechnung

Gesetzliche Veränderungen und belastbare Prozessstrukturen

Sustainability Advisory & GRC

Regulatorische Anforderungen strukturiert umsetzen

IT Security

Strukturen für Informationssicherheit und Prozessstabilität

LucaNet

Konsolidierung und verlässliche Datenstrukturen

Wirtschaftprüfung

Die Wirtschaftsprüfung befindet sich seit Jahren in einem grundlegenden Wandel. Während früher einzelne Buchungen, Belege und formale Nachweise im Mittelpunkt standen, richtet sich der Fokus heute zunehmend auf die Systeme, Prozesse und Datenflüsse, aus denen die Rechnungslegung entsteht. In einer digitalisierten Unternehmensrealität entscheiden nicht mehr allein die rechnerischen Ergebnisse über die Qualität der Finanzberichterstattung, sondern die Stabilität, Nachvollziehbarkeit und Verlässlichkeit der Strukturen, die dieses Ergebnis hervorbringen.

„Wer heute mit dem Prüfungskoffer und der Rechenmaschine anreist, hat vermutlich den Systemwandel verpasst.“

Klaus Weber
Partner, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater

Steuerberatung

Unternehmerisches Handeln findet zunehmend in einem Spannungsfeld aus regulatorischer Verdichtung, technologischer Beschleunigung und gesellschaftlicher Verantwortung statt.  Steuerliche, rechtliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen verändern sich nicht isoliert,  sondern wirken gleichzeitig und wechselseitig auf Unternehmen und Organisationen. Diese Gleichzeitigkeit prägt die Anforderungen an Beratung und verschiebt den Fokus von  punktueller Problemlösung hin zu strukturierter Einordnung und langfristiger Entscheidungsfähigkeit.

„Die Komplexität entsteht weniger durch einzelne Regelungen als durch ihr Zusammenspiel.“

Daniel Eisenreich
Partner und Steuerberater

Rechtsberatung

Unternehmen sehen sich 2025 mit einer wachsenden Zahl rechtlicher Vorgaben, neuen Haftungsrisiken und steigender regulatorischer Dichte konfrontiert. Viele Anforderungen  greifen ineinander und betreffen Gesellschaftsrecht, Arbeitsrecht, Steuerrecht und Sozialversicherungsrecht zugleich. Bereichsübergreifende Rechtsberatung wird damit zu einem zentralen Bestandteil der Unternehmenssteuerung und der strategischen  Entscheidungsfindung.

„Die Schlagzahl an Neuerungen nimmt zu, und viele Zusammenhänge erschließen sich nicht  von selbst. Ohne frühzeitige rechtliche Einbindung steigt das Risiko für Unternehmen,
Unternehmer und Geschäftsführer deutlich.“

Arnd Jacobi
Rechtsanwalt

Lohnabrechnung

Die Lohn- und Gehaltsabrechnung war 2025 stark von gesetzlichen Neuerungen geprägt. Gesetzliche Veränderungen und erweiterte Meldeverfahren tragen weiter dazu bei, dass
Aufgaben, die früher bei Krankenkassen oder Behörden lagen, zunehmend in die  Verantwortung der Arbeitgeber verlagert wurden.

„Je mehr Verantwortung in die Lohnabrechnung wandert, desto wichtiger wird es, die  Hintergründe sicher zu beherrschen.“

Birgit Ennemoser
Geschäftsführerin Personal Services

Sustainability Advisory & GRC

Nachhaltigkeits- und Governance-Anforderungen sind in den vergangenen Jahren zu einem festen Bestandteil regulatorischer Vorgaben geworden. Unternehmen sehen sich mit Berichtspflichten, organisatorischen Vorgaben und haftungsrelevanten Anforderungen konfrontiert, die zunehmend systematisch in die Unternehmenssteuerung integriert werden müssen. Im Geschäftsjahr 2025 war dieses Umfeld maßgeblich durch die Anpassung europäischer ESG-Regelwerke geprägt.

„Bis 2024 war vorgesehen, dass Unternehmen ab 250 Mitarbeitenden einen geprüften Nachhaltigkeitsbericht erstellen müssen. Durch das Omnibusverfahren wurden diese Schwellenwerte deutlich angehoben.“

Prof. Dr. Stefan Marx
Partner, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater

IT Security

Unternehmen sind zunehmend darauf angewiesen, dass digitale Prozesse geordnet ablaufen und technische Systeme zuverlässig geschützt sind. Informationssicherheit ist hierfür eine grundlegende Voraussetzung und betrifft Organisation, Verantwortlichkeiten und die Stabilität von Abläufen gleichermaßen.

„IT-Sicherheit ist eine Führungsaufgabe und muss dauerhaft in Entscheidungen und Prozessen verankert sein.“

Franciscus Noordermeer
Senior Manager IT Revision & Advisory

LucaNet

In Unternehmensgruppen müssen Finanzinformationen geordnet zusammengeführt und  nachvollziehbar bewertet werden. Für die Erstellung aussagekräftiger Konzernabschlüsse
ist eine konsistente, vollständige und klar dokumentierte Datenbasis erforderlich. Auren setzt hierfür LucaNet ein, um die notwendigen Strukturen systematisch abzubilden und die Qualität der Finanzinformationen sicherzustellen.

„Die automatisierte Verarbeitung erhöht die Stabilität der Zahlen und reduziert Fehlerquellen.“

Marcus Vörös
Partner und Steuerberater

Wirtschaftprüfung

Systemverständnis als Prüfungsmaßstab

Wirtschaftprüfung

Die Wirtschaftsprüfung befindet sich seit Jahren in einem grundlegenden Wandel. Während früher einzelne Buchungen, Belege und formale Nachweise im Mittelpunkt standen, richtet sich der Fokus heute zunehmend auf die Systeme, Prozesse und Datenflüsse, aus denen die Rechnungslegung entsteht. In einer digitalisierten Unternehmensrealität entscheiden nicht mehr allein die rechnerischen Ergebnisse über die Qualität der Finanzberichterstattung, sondern die Stabilität, Nachvollziehbarkeit und Verlässlichkeit der Strukturen, die dieses Ergebnis hervorbringen.

„Wer heute mit dem Prüfungskoffer und der Rechenmaschine anreist, hat vermutlich den Systemwandel verpasst.“

Klaus Weber
Partner, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
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Steuerberatung

Komplexität steuern, Verantwortung tragen,

Zukunft gestalten

Steuerberatung

Unternehmerisches Handeln findet zunehmend in einem Spannungsfeld aus regulatorischer Verdichtung, technologischer Beschleunigung und gesellschaftlicher Verantwortung statt.  Steuerliche, rechtliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen verändern sich nicht isoliert,  sondern wirken gleichzeitig und wechselseitig auf Unternehmen und Organisationen. Diese Gleichzeitigkeit prägt die Anforderungen an Beratung und verschiebt den Fokus von  punktueller Problemlösung hin zu strukturierter Einordnung und langfristiger Entscheidungsfähigkeit.

„Die Komplexität entsteht weniger durch einzelne Regelungen als durch ihr Zusammenspiel.“

Daniel Eisenreich
Partner und Steuerberater
Daniel Eisenreich 01

Rechtsberatung

Orientierung in einem komplexen Umfeld

Rechtsberatung

Unternehmen sehen sich 2025 mit einer wachsenden Zahl rechtlicher Vorgaben, neuen Haftungsrisiken und steigender regulatorischer Dichte konfrontiert. Viele Anforderungen  greifen ineinander und betreffen Gesellschaftsrecht, Arbeitsrecht, Steuerrecht und Sozialversicherungsrecht zugleich. Bereichsübergreifende Rechtsberatung wird damit zu einem zentralen Bestandteil der Unternehmenssteuerung und der strategischen  Entscheidungsfindung.

„Die Schlagzahl an Neuerungen nimmt zu, und viele Zusammenhänge erschließen sich nicht  von selbst. Ohne frühzeitige rechtliche Einbindung steigt das Risiko für Unternehmen,
Unternehmer und Geschäftsführer deutlich.“

Arnd Jacobi
Rechtsanwalt
Arnd-Jacobi-01

Lohnabrechnung

Gesetzliche Veränderungen und belastbare Prozessstrukturen

Lohnabrechnung

Die Lohn- und Gehaltsabrechnung war 2025 stark von gesetzlichen Neuerungen geprägt. Gesetzliche Veränderungen und erweiterte Meldeverfahren tragen weiter dazu bei, dass
Aufgaben, die früher bei Krankenkassen oder Behörden lagen, zunehmend in die  Verantwortung der Arbeitgeber verlagert wurden.

„Je mehr Verantwortung in die Lohnabrechnung wandert, desto wichtiger wird es, die  Hintergründe sicher zu beherrschen.“

Birgit Ennemoser
Geschäftsführerin Personal Services
Birgit Ennemoser 01

Sustainability Advisory & GRC

Regulatorische Anforderungen strukturiert umsetzen

Sustainability Advisory & GRC

Nachhaltigkeits- und Governance-Anforderungen sind in den vergangenen Jahren zu einem festen Bestandteil regulatorischer Vorgaben geworden. Unternehmen sehen sich mit Berichtspflichten, organisatorischen Vorgaben und haftungsrelevanten Anforderungen konfrontiert, die zunehmend systematisch in die Unternehmenssteuerung integriert werden müssen. Im Geschäftsjahr 2025 war dieses Umfeld maßgeblich durch die Anpassung europäischer ESG-Regelwerke geprägt.

„Bis 2024 war vorgesehen, dass Unternehmen ab 250 Mitarbeitenden einen geprüften Nachhaltigkeitsbericht erstellen müssen. Durch das Omnibusverfahren wurden diese Schwellenwerte deutlich angehoben.“

Prof. Dr. Stefan Marx
Partner, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
Stefan Marx

IT Security

Strukturen für Informationssicherheit und Prozessstabilität

IT Security

Unternehmen sind zunehmend darauf angewiesen, dass digitale Prozesse geordnet ablaufen und technische Systeme zuverlässig geschützt sind. Informationssicherheit ist hierfür eine grundlegende Voraussetzung und betrifft Organisation, Verantwortlichkeiten und die Stabilität von Abläufen gleichermaßen.

„IT-Sicherheit ist eine Führungsaufgabe und muss dauerhaft in Entscheidungen und Prozessen verankert sein.“

Franciscus Noordermeer
Senior Manager IT Revision & Advisory
Franciscus Nordermeer

LucaNet

Konsolidierung und verlässliche Datenstrukturen

LucaNet

In Unternehmensgruppen müssen Finanzinformationen geordnet zusammengeführt und  nachvollziehbar bewertet werden. Für die Erstellung aussagekräftiger Konzernabschlüsse
ist eine konsistente, vollständige und klar dokumentierte Datenbasis erforderlich. Auren setzt hierfür LucaNet ein, um die notwendigen Strukturen systematisch abzubilden und die Qualität der Finanzinformationen sicherzustellen.

„Die automatisierte Verarbeitung erhöht die Stabilität der Zahlen und reduziert Fehlerquellen.“

Marcus Vörös
Partner und Steuerberater
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Internationale

Entwicklung

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2026

Menschen, Werte und Innovation

Nachhaltiges Wachstum für die Zukunft gestalten